成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化-展示頁
2025-01-10 12:45本頁面
【正文】 立戰(zhàn)略假設(shè)、將其放入反證的融爐中進(jìn)行檢驗(yàn)，再全力將所有現(xiàn)有的力量、人才和資金全部投入該戰(zhàn)略的重要部分 不論是重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵市場或是重要職能 同時(shí)削減對戰(zhàn)略其他部分的投入。戰(zhàn)略成功的人為因素 戰(zhàn)略成功的人為因素 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第二部分：用管理團(tuán)隊(duì)的合作來提高 我們戰(zhàn)略取得成功的可能性 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 二、文化力量的根源 為什么文化在缺乏認(rèn)真管理的情 況下，會(huì)對戰(zhàn)略造成破壞 三、如何創(chuàng)造文化 使的文化有利于企業(yè)檢驗(yàn)假 設(shè)和利用戰(zhàn)略突破 一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)的戰(zhàn)略和文化幾乎是同時(shí)產(chǎn)生的“雙 胞胎”。 ?文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的 潛在敵人。通過四個(gè)階段 發(fā)現(xiàn)、突破、利用和整合形成創(chuàng)造性的成功戰(zhàn)略。 難點(diǎn)是，盡管戰(zhàn)略需要企業(yè)文化的響應(yīng)，但戰(zhàn)略卻很少能選擇企業(yè)文化。企業(yè)文化必須既成 為大膽、多產(chǎn)的創(chuàng) 新機(jī)器，又成為嚴(yán) 格的檢驗(yàn)假設(shè)機(jī)器 2。 ?如果我們希望獲得成功，我們的文化必須能夠產(chǎn)生滿足當(dāng)前或今后市場的戰(zhàn)略需求的組織行為。文 化把握企業(yè)行為、資源和最終業(yè)績的關(guān)鍵。如果沒有戰(zhàn)略背后的文化支持，戰(zhàn)略中的杰出智 慧將一文不值。即使是不盡完美的戰(zhàn)略，如果積極的文化支持， 也將比極其出色、卻沒有受到文化大力支持的戰(zhàn) 略，具有更大的成功機(jī)會(huì)。 （如優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者回顧身后，只見到缺乏能力和認(rèn)真態(tài)度的員工，漫步經(jīng)心地朝著所指的方向踱步，戰(zhàn)略失敗將難以避免） 許多顯示情況： ?文化是戰(zhàn)略制定者最有力、最需要的盟友， 文化又是戰(zhàn)略最難對付的仇敵，文化往往變 成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人。文化的定義 2。文化對戰(zhàn)略的背叛 4。必須等待危機(jī)嗎？ 1。 （狄爾 管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工。 大內(nèi)） 員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生了有高度價(jià)值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來自對生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓 勵(lì)革新，以及對每個(gè)個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)，這就是企業(yè)文化 。沃特曼） 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 企業(yè)文化從形式上看 屬于思想范疇的概念 企業(yè)文化從內(nèi)容上看 反映企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化從性質(zhì)上看 屬于附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念 企業(yè)文化從屬性上看 屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念 企業(yè)文化從作用上看 屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念 從操作層面上理解企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化機(jī)器引導(dǎo)并維持著一系列員工行為 優(yōu)秀 的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)的系列行為，符合客戶需求和企業(yè)的戰(zhàn)略需要 更優(yōu)秀 的企業(yè)文化 更優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為能夠預(yù)測不斷發(fā)展的客戶需求，并調(diào)整、適應(yīng)不斷變化的競爭條件 最優(yōu)秀的 企業(yè)文化 最優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生的超動(dòng)力行為，不僅要能預(yù)測、還能夠積極地發(fā)展機(jī)會(huì) 行為適合于創(chuàng)造機(jī)會(huì) “絕好的 企業(yè)文化 ” 企業(yè)有的是 “機(jī)床式 ”文化。但我們?nèi)孕璨粫r(shí)展示我們突出文化靈活性，使其有能力選擇所需要的新行為。文化的根源 文化源自（圍繞著）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念、個(gè)性 和 早期的成功 成長起來的
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