某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-展示頁
2025-03-16 10:42本頁面
【正文】 色與職責(zé) 知識清單 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價(jià)值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 出現(xiàn)的問題 ?過去的角色習(xí)慣難以改變 ?總是覺得沒時(shí)間，可卻沒辦成什么事 ?不知道該不該管、如何去管 ?到底是個(gè)人業(yè)績重要還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績重要 ?缺乏承擔(dān)責(zé)任的胸懷與勇氣，推諉責(zé)任 ?不知道何時(shí)當(dāng)員工何時(shí)當(dāng)經(jīng)理 ?頻于奔命、忙于救火 角色轉(zhuǎn)換 ?執(zhí)行者 —— 決策者 ?被領(lǐng)導(dǎo)者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者 ?被支配者 —— 支配者 ?關(guān)注局部者 —— 關(guān)注全局者 ?承擔(dān)小責(zé)任 —— 承擔(dān)大責(zé)任 ?相對獨(dú)立工作 —— 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 ?被激勵(lì)者 —— 激勵(lì)者 角色定位 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?規(guī)劃者 ?教練員 ?評判者 ?服務(wù)者 ?反饋者 ?專業(yè)精英 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價(jià)值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 作 用 中層經(jīng)理的作用：執(zhí)行 優(yōu)秀企業(yè)成功的秘訣： 根據(jù)調(diào)查，一家企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 40%靠執(zhí)行，還有 30%靠其它因素。 優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)最大區(qū)別在于執(zhí)行力。而發(fā)展一般的企業(yè)盡管同樣擁有一個(gè)好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，但往往不能執(zhí)行到位，或執(zhí)行時(shí)發(fā)生的很大的偏差，以致企業(yè)最終走向死亡。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。中層執(zhí)行力的缺失是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至最終消亡的重要根源之一。 另一方面，企業(yè) 80%~90%的中層經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才中提拔上來，屬于“半路出家”搞管理，缺乏對管理角色、管理職能、管理的基本方法和基本流程的了解，也不具備相應(yīng)的管理能力，不能及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，仍然把自己定位在骨干員工、技術(shù)人
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