【正文】 度預(yù)算 ? 參與作出有關(guān)投資決策 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開支 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 9 總經(jīng)理 崗位說(shuō)明書 (2) 權(quán)限 考核指標(biāo) 能力要求 學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專業(yè)。善于思考；有開闊視野；綜合分析能 力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和 協(xié)調(diào)能力。 ?工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn) ?能力要求：熟悉財(cái)務(wù)管理和 報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策 ；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及 組織協(xié)調(diào)能力； 善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于 動(dòng)員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn) 能力要求： 較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，職 業(yè)操守良好； 善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有 良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督 ? 對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持 ? 研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新 銷售管理 ? 與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理 ? 銷售執(zhí)行及管理； ? 協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施 ? 銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析 ? 客戶服務(wù)支持 銷售支持 ? 銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理 ? 銷售收銀（不含按揭款） ? 辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記 ? 協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋 營(yíng)銷策劃部職能分解表 （ 2） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 16 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 (1) 崗位名稱 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 管理幅度 3人 所屬部門 營(yíng)銷策劃部 工 作 內(nèi) 容 業(yè)務(wù)： ? 制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃 ? 參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷部分的制定 ? 制定策劃、營(yíng)銷管理政策 ? 全面組織策劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工作 ? 負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn) ? 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作 人事： ? 決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整 ? 對(duì)本部門員工的報(bào)酬和激勵(lì)制度有建議權(quán) ? 本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展 ? 解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 財(cái)務(wù)： ? 編制部門費(fèi)用預(yù)算 ? 審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出計(jì)劃 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 17 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 (2) 權(quán)限 ?經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整 ?根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲 ?預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán) 人員要求 ?教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟(jì)類或建筑類專業(yè)畢業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)， 2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ?必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序 考核指標(biāo) ?項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25% ?銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入） 40% ?營(yíng)銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開展的情況 15% ?銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% ?外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5% 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 18 總工程師崗位說(shuō)明書 (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門 總工程師 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)： ? 組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審 ， 確認(rèn)是否合理 ， 并提出相應(yīng)的修改方案 ， 報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) ? 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) ? 對(duì)施工方案中的平面位置 、 主要施工方案 、 質(zhì)量 、 技術(shù) 、 安全措施 、 主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查 ， 確認(rèn)是否科學(xué) 、 先進(jìn) 、 節(jié)約 ， 并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) ? 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 ? 對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： ? 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： ? 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7人 房地產(chǎn)事業(yè)部 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 19 總工程師崗位說(shuō)明書 (2) 權(quán)限 ? 對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) ? 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán) 崗位能力要求： ? 教育：本科或本科以上 ， 工民建專業(yè) 、 安裝專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力 主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： ? 主要技術(shù)指標(biāo) （ 含設(shè)計(jì) ） 是否合理 40% ? 對(duì)技術(shù)工作的滿意度 20% ? 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書所明確的本部門工作內(nèi)容 20% ? 重大質(zhì)量事故的處理效果 20% 人員要求 考核指標(biāo) 權(quán)重 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 20 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 工程管理 合同預(yù) 算總管 ? 對(duì)施工合同中的承包范圍 、 工期質(zhì)量 、 計(jì)價(jià)方式 、 工程款支付辦法 、 材料供應(yīng)方式 、優(yōu)惠條件 、 甲 、 乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查 ， 確認(rèn)是否合理 ? 對(duì)預(yù)決算中的工程量 、 定額套用 、 施工圖外簽證及取費(fèi) 、 執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 確定是否正確 ? 對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格 、 數(shù)量進(jìn)行審核 ， 確認(rèn)是否正確 ? 對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核 ， 確認(rèn)是否與實(shí)際相符 ? 預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理 ? 配合項(xiàng)目前期工程的開展進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算 ? 擬定招標(biāo)文件 、 合同文件供上級(jí)部門審定 ? 核實(shí)影響造價(jià)的施工計(jì)劃及措施方案 工程技 術(shù)總管 ? 組織初設(shè) 、 施工圖階段的管理 ， 對(duì)各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審 ， 確認(rèn)是否合理 ，并提出相應(yīng)的修改方案 ， 報(bào)營(yíng)銷設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn) ? 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定 ? 對(duì)施工方案中平面位置 、 主要施工方案 、 質(zhì)量技術(shù) 、 安全措施 、 主要施工機(jī)械進(jìn)行審查 ， 確認(rèn)是否科學(xué) 、 先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) ? 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 主持工程內(nèi)部驗(yàn)收 物資計(jì) 劃管理 ? 提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。 工程進(jìn) 度總控 ? 從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏 。 工程部設(shè)計(jì)職能分解表 （ 1） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 21 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)委托 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評(píng)標(biāo) ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 ? 確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 ? 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 項(xiàng)目監(jiān)督管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 對(duì)影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明 ? 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序 工程設(shè)計(jì)部職能分解表 （ 2） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 22 崗位名稱 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 管理幅度 7人 所屬部門 工程設(shè)計(jì)部 工 作 內(nèi) 容 工程管理部經(jīng)理職責(zé) （ 同時(shí)兼任總工程師 ） 業(yè)務(wù)： ? 制定本部門工作目標(biāo) ? 分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 ? 確認(rèn)本部門各專業(yè)審定的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： ? 組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) ? 制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： ? 制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書（ 1） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 23 權(quán)限 ?對(duì)施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán) ?對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) ?對(duì)設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán) 人員要求 崗位能力要求： ?教育：本科或本科以上 ， 工民建專業(yè) 、 安裝專業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ?必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力 考核指標(biāo) 主要考核內(nèi)容或指標(biāo) ： 權(quán)重 ?對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25% ?對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 25% ?對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果 20％ ?對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果 10% ?對(duì)重大工程事故的處理效果 5% ?監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 5% ?工程建設(shè)過(guò)程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5% ?對(duì)新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5% 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 （ 2） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 24 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 行政管理 制度、規(guī)章 管理 ? 制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查 ? 獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施 ? 公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦 綜合文秘管理 ? 公司、部門計(jì)劃擬定 ? 公文辦理 ? 會(huì)議安排、記錄、印發(fā) ? 文印管理 ? 綜合檔案、開發(fā)檔案管理、工程檔案管理 ? 資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的擬定及調(diào)配 ? 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理 費(fèi)用預(yù)算及 控制 ? 行政 費(fèi)用預(yù)算和控制 ? 本部門費(fèi)用控制 行政人