某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理規(guī)劃課件-展示頁
2025-03-15 20:13本頁面
【正文】 帶責(zé)任。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，我項(xiàng)目部將在管理等方面采取如下措施。 （ 3）召開項(xiàng)目開工大會(huì)，明確工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明等要求。 二期暫建 ? 根據(jù)公司經(jīng)營策略暫時(shí)停止建設(shè)，制定完善的維護(hù)方案和方案的落實(shí)工作。 （ 3）復(fù)工前召集監(jiān)理、施工單位，召開復(fù)工大會(huì)，要求監(jiān)理、施工單位依據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃編制各標(biāo)段及分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、資金需求和材料計(jì)劃），明確項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等各方面的要求，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)并貫徹到各合作單位。 開（復(fù)）工前的管理 一期復(fù)工 （ 1）一期計(jì)劃 2023年 4月 15日復(fù)工，重點(diǎn)解決一期工程復(fù)工資金問題，保證工程按期進(jìn)行。 ? 配合客服對(duì)康景項(xiàng)目屋面防水、陽臺(tái)進(jìn)行維修。 ? 三期工程 36樓回遷樓， 2023年 6月 1日開工， 11月 30日主體及砌筑完成。2023年格林春天項(xiàng)目 管理規(guī)劃 匯報(bào)人： 張凱杰 崗 位：項(xiàng)目經(jīng)理 日 期： 0903 為了實(shí)現(xiàn)公司 09年整體計(jì)劃目標(biāo)，圓滿完成格林春天項(xiàng)目工作任務(wù)，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，貫徹公司”為了傳世一百年”的企業(yè)理念，“樹立品牌、打造精品”的企業(yè)目標(biāo)，將全員營銷、全員客服意識(shí)落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)管理中去，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)理念，深化成本管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化管理，全面提升工程質(zhì)量，打造精細(xì)化產(chǎn)品，向公司交一份滿意答卷，現(xiàn)將具體管理思路匯報(bào)如下： 第一章 部門管理思路 ? 重點(diǎn)工作： ? 2023年格林春天一期的主要工作為裝飾、外網(wǎng)配套、園建和設(shè)備安裝工程。 ? 二期工程按 2023年 6月 30日之前暫時(shí)停止建設(shè)考慮，主要工作為停建期間維護(hù)方案的制定和落實(shí)，方案重點(diǎn)為地下室建筑物抗浮、鋼筋銹蝕保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全問題。配合投資發(fā)展部該區(qū)域居民拆遷工作。 一、工程管理架構(gòu) ? 項(xiàng)目部人員共 9人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 1人，配套主管 1人（兼），土建工程師 3人，電氣工程師 1人，水暖工程師 1人，景觀工程師 1人，造價(jià)工程師1人，內(nèi)業(yè)工程師 1人。 （ 2）冬維檢查小組在 3月末前對(duì)地下室底板、地梁、電梯坑道等重要部位進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)問題，會(huì)同相關(guān)部門制定解決方案，組織施工單位落實(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。 （ 4） 3月末對(duì)施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)審交底工作，對(duì)不完善的進(jìn)行修改及優(yōu)化，保證工程順利進(jìn)行。 三期開工
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