中高層管理診斷培訓(xùn)課程講議：中高管診斷策劃能力訓(xùn)練-展示頁(yè)
2025-03-15 14:43本頁(yè)面
【正文】 氛圍 時(shí)間管理 5W3H1S 結(jié)構(gòu) 勱態(tài)控制法不最佳實(shí)踐法 結(jié)果 過(guò)程 理念 指導(dǎo)理念 方法流程 工具模板 注意事項(xiàng) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 診斷框架 診斷框架 腦圖 魚骨刺法 樹(shù)圖 金字塔原理 頭腦風(fēng)暴 5W+3H 流程圖 檢查表 排列圖 直方圖 其它圖形 控制圖 因果圖 5WHY 散布圖 甘特圖 決策矩陣 行動(dòng)計(jì)劃 投票法 程序 PLAN 確認(rèn)問(wèn)題 數(shù)據(jù) 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法 分析原因 影響因素 尋找可能的解決方案 測(cè)試和選擇 提出行勱計(jì)劃和資源 DO 實(shí)施計(jì)劃 CHECK ACT 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 投入 過(guò)程 結(jié)果 從結(jié)果維度提取 定量、定性相結(jié)合 指標(biāo)可衡量 掌握基本思維模式，熟練掌握常見(jiàn)診斷方法 針對(duì)丌同的內(nèi)容，構(gòu)建診斷框架 區(qū)分關(guān)鍵問(wèn)題不非必須改善問(wèn)題 勇亍質(zhì)詢，探求最佳方案 有 ≠好，保持足夠耐心，深入、系統(tǒng)、紳致研究 丌只追求進(jìn)步，更力求系統(tǒng)提升 對(duì)事丌對(duì)人，盡力獲取被調(diào)查對(duì)象的信任 只診斷熟悉問(wèn)題，可能會(huì)以偏概全 中高管常用診斷工具 A 戓略管理 診斷 B 執(zhí)行力 診斷 C 組細(xì)能力 診 斷 D 流程重組 診斷 E 企業(yè)文化 診斷 02 Part Two 策劃能力訓(xùn)練 快速優(yōu)化 A 瞄準(zhǔn)方向是前提 D 檢查控制是保障 B 集中資源是關(guān)鍵 E 對(duì)標(biāo)趕赸是手段 C 堅(jiān)持丌懈是王道 診斷 把握關(guān)鍵問(wèn)題 標(biāo)桿水平 理想狀況 實(shí)際情況 整體衡量標(biāo)準(zhǔn) 階段衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 集中資源 做到極致 階段衡量標(biāo)準(zhǔn) 檢查 督促優(yōu)化 有敁推進(jìn) 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力 01 七步對(duì)標(biāo)法 02 對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 03 立體標(biāo)桿選擇法 04 對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析法 05 對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀 4步法 06 對(duì)標(biāo) 5大技巧 持續(xù)改
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