企業(yè)并購戰(zhàn)略教材-展示頁
2025-03-15 14:03本頁面
【正文】 ， 2023年 eBay收購 Skype時(shí)相當(dāng)于為每一個(gè)用戶支付了 。 ● 微軟能否將 Skype的服務(wù)融合到各種設(shè)備和軟件平臺中去。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導(dǎo)案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。 ■ 2023年至今，臉譜已經(jīng)進(jìn)行了 11項(xiàng)收購，但是，幾乎沒有一個(gè)被收購公司的服務(wù)網(wǎng)站能作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元生存下來。 ■ 收購是公司進(jìn)入其他領(lǐng)域的一條捷徑，這些科技巨頭通過收購不斷發(fā)展壯大，如微軟試圖擴(kuò)大它的通信基礎(chǔ)，谷歌尋求發(fā)展新的廣告模式，臉譜則向被收購公司的人力資本學(xué)習(xí)。 ?很少有真正意義上的合并，因?yàn)?交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導(dǎo)地位，如市場份額、規(guī)模、資產(chǎn)價(jià)值等。 合并、收購和接管：區(qū)別何在？ 接管 屬于收購的一種特殊類型，但是被收購公司并非出于自愿。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強(qiáng)貨幣的國家的公司，在跨國收購貨幣疲軟國家的公司時(shí)，能獲得更多的好處。 ? MA的價(jià)值創(chuàng)造適用于所有戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略）。但從過去經(jīng)驗(yàn)看，回報(bào)接近于零，因此很少如預(yù)期的那么有效 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? MA的價(jià)值創(chuàng)造也會受到挑戰(zhàn) ? 好消息 : 被收購公司的股東往往能從收購中獲得超額利潤 ? 壞消息：實(shí)施收購的公司的股東獲得的利潤卻接近于零 ：在近三分之二的收購中，實(shí)施收購的公司的股價(jià)在收購意向宣布之后立刻下跌 ? 這種市場的負(fù)面反應(yīng)，說明了投資者普遍懷疑收購者是否有能力獲得整合效應(yīng)，使收購物有所值 合并和收購戰(zhàn)略的流行 企業(yè)并購的類型 ? 按并購方與被并購方所處的行業(yè)不同分類 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 橫向并購 2 縱向并購 3 混合并購 企業(yè)并購的類型 ? 按被并購方對并購方所持態(tài)度不同分類 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 敵意并購 2 友善并購 企業(yè)并購的類型 ? 按照并購股權(quán)的份額分類 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 控股并購 2 全面收購 企業(yè)并購的類型 按收購資金來源渠道的不同分類 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 杠桿收購 2 非杠桿收購 企業(yè)并購的方式 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 購買式 2 控股式 3 吸收合并式 4 承擔(dān)債務(wù)式 企業(yè)并購的類型 ? 按并購方的身份不同分類 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 1 產(chǎn)業(yè)資本并購 2 金融資本并購 第 2節(jié) 企業(yè)并購的動機(jī) ? 利潤最大化 ? 優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ? 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和保持核心競爭力 ? 降低交易成本、提高資源利用效率 ? 五有利于國家金融整頓，處理壞帳、呆帳問題 ? 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止和消除重復(fù)建設(shè) 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場影響力 獲得足夠的市場影響力，就可以成為市場領(lǐng)導(dǎo)者 能夠增強(qiáng)市場影響力的因素： ● 公司能以超出平均水平的價(jià)格銷售產(chǎn)品或服務(wù) ● 主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低 ● 公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進(jìn)行競爭的資源和能 ● 購買競爭者、供應(yīng)商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù) 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場影響力 下列方式可增強(qiáng)市場影響力： ● 橫向收購 :收購?fù)袠I(yè)競爭者的行為 如：麥當(dāng)勞收購波士頓市場（一家快餐店） ● 縱向收購 :收購供應(yīng)商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù)的行為 如：迪士尼公司收購 Fox Family Worldwide ● 相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 實(shí)施收購的原因 增強(qiáng)市場影響力 橫向收購 ? 實(shí)施收購的公司和被收購公司在同一個(gè)行業(yè) ? 如何增強(qiáng)市場影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ? 收購具有相同特征的公司的效果會更好 相同特征： ? 戰(zhàn)略 ? 管理風(fēng)格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn)
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