企業(yè)并購戰(zhàn)略教材(存儲版)
【正文】 的公司間進行的收購 ? 經(jīng)常用來克服進入壁壘 ? 由于存在文化差異，因此跨國收購很難協(xié)商和運營 實施收購的原因 跨國收購 ? 在當今全球競爭格局下，與美國和歐洲的公司相比，更多的收購來自于其他地區(qū)國家的公司 ? 戰(zhàn)略聚焦中強調(diào)了中國、印度和巴西的公司所采取的跨國收購方法的差異。 合并、收購和接管：區(qū)別何在？ 接管 屬于收購的一種特殊類型，但是被收購公司并非出于自愿。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購方法有些不同。 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 挑戰(zhàn) : ● 微軟是否能夠充分利用 Skype的服務(wù)，以及是否能夠?qū)烧叩挠脩粽显谝黄稹? 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 合并、收購和接管：區(qū)別何在？ 合并 是指兩家公司同意在相對平等的基礎(chǔ)上對兩者的經(jīng)營進行整合。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 競爭格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應(yīng)用 ?競爭威脅增加了市場的影響力 ?環(huán)境的不確定使風險不斷擴散 ?從核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向不同的市場 ?應(yīng)對行業(yè)和規(guī)則的變化 目的 : 提高公司的戰(zhàn)略競爭力和價值 。 實施收購的原因 增加多元化 ? 利用收購來實現(xiàn)公司多元化是一種最快、最容易的改變公司業(yè)務(wù)組合的方式。 重組 杠桿收購 (LBOs):一方為了將公司私有化（使股票不再上市交易）而買下公司的全部資產(chǎn) ● 私募股權(quán)公司：促使或參與上市公司的私有化 ?為收購進行融資經(jīng)常會造成大量的債務(wù) ?新東家可能會立即出售一部分非核心資產(chǎn)來減少債務(wù) ● 管理失誤能更正嗎？ ? 管理者在作出決策時更多的是考慮個人利益而不是股東利益 重組 杠桿收購 (LBOs) ● LBOs的三種方式： (MBOs) (EBOs) ● 管理層收購能更好地收縮戰(zhàn)線，提升戰(zhàn)略聚焦程度，并且改善經(jīng)營業(yè)績 ● 為什么要進行杠桿收購 ? ■ 應(yīng)對多變的金融市場 1.■ 讓所有者聚焦于創(chuàng)新的發(fā)展并將其推向市場 2.■ 是公司重獲新生的一種方式，能夠更好地促進企業(yè)家獲得成就 重組 杠桿收購 (LBOs) 公司整體杠桿收購被視為財務(wù)重組的一種重大創(chuàng)新而備受矚目，但它也會不可避免地帶來一些負面影響： ■ 大量的債務(wù)會增加公司的 財務(wù)風險 。 :37:4905:37:49March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05:37:4905:37:4905:37Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:4905:37Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 5時 37分 49秒 05:37:4928 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:37:4905:37:4905:373/28/2023 5:37:49 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :37:4905:37Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 許多亞洲和拉丁美洲的集團公司開始采用西方公司的戰(zhàn)略，例如，重新把焦點放在核心業(yè)務(wù)上。 ? 收購戰(zhàn)略是避免內(nèi)部投資風險（尤其是研發(fā)投入的風險）的常見手段 。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進入以顧客為導向的零售時代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 ■ 微軟對 Skype的投資是實惠的，因為 85億美元意味著每一個客戶的成本是 美元。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不
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