企業(yè)并購戰(zhàn)略教材-wenkub
2023-03-28 14:03:14 本頁面
【正文】 導者 能夠增強市場影響力的因素： ● 公司能以超出平均水平的價格銷售產(chǎn)品或服務 ● 主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低 ● 公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進行競爭的資源和能 ● 購買競爭者、供應商、分銷商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務 實施收購的原因 增強市場影響力 下列方式可增強市場影響力： ● 橫向收購 :收購同行業(yè)競爭者的行為 如：麥當勞收購波士頓市場（一家快餐店） ● 縱向收購 :收購供應商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務的行為 如：迪士尼公司收購 Fox Family Worldwide ● 相關(guān)收購 :收購高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 ? 實施收購的公司和被收購公司在同一個行業(yè) ? 如何增強市場影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應 ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應 ? 收購具有相同特征的公司的效果會更好 相同特征： ? 戰(zhàn)略 ? 管理風格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 縱向收購 ? 收購供應商或分銷商的一種或多種產(chǎn)品或服務 ?通過 控制 價值鏈的其他環(huán)節(jié)來增強公司的市場影響力 實施收購的原因 增強市場影響力 橫向收購 縱向收購 相關(guān)收購 ? 收購高度相關(guān)行業(yè)的公司 ? 公司可以利用資源和和能力整合產(chǎn)生的協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。 合并和收購戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強貨幣的國家的公司，在跨國收購貨幣疲軟國家的公司時，能獲得更多的好處。 ?很少有真正意義上的合并，因為 交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導地位，如市場份額、規(guī)模、資產(chǎn)價值等。 ■ 2023年至今，臉譜已經(jīng)進行了 11項收購，但是，幾乎沒有一個被收購公司的服務網(wǎng)站能作為一個獨立的業(yè)務單元生存下來。 ● 微軟能否將 Skype的服務融合到各種設(shè)備和軟件平臺中去。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不在美國，因此，微軟公司的現(xiàn)金無需經(jīng)過美國就可以直接用于收購交易，這樣做可以使微軟公司免于向美國政府繳納所得稅。戰(zhàn)略管理 主 講 ： 管理學院 張少平 第 1節(jié) 企業(yè)并購概述 第 2節(jié) 企業(yè)并購的動機 第 3節(jié) 企業(yè)并購的程序 第 4節(jié) 企業(yè)并購評價 第 5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合 第 8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略 學習目標： ?了解企業(yè)并購的類型、方式 ?分析企業(yè)并購的動機 ?掌握一般企業(yè)和上市公司的并購程 ?學習企業(yè)并購所實施的策略 ?分析企業(yè)并購的風險控制 ?掌握企業(yè)并購后的一體化戰(zhàn)略 第 1節(jié) 企業(yè)并購的概述 企業(yè)并購的含義 企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或股權(quán)，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。 ■ 微軟對 Skype的投資是實惠的，因為 85億美元意味著每一個客戶的成本是 美元。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購 Skype，微軟將有可能毀在其他競爭者的手中，這些競爭者會消滅微軟來改善它們的生態(tài)環(huán)境 進攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購一些處于發(fā)展初期的公司。 引導案例： 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務已經(jīng)進入以顧客為導向的零售時代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 收購 是指一家公司購買另一家公司的全部或部分股權(quán)，并將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略組合。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力。 ?由于協(xié)同效應難以實現(xiàn)，所以相關(guān)收購很難實施
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