企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略教材-wenkub
2023-03-28 14:03:14 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)者 能夠增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的因素： ● 公司能以超出平均水平的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù) ● 主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低 ● 公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的資源和能 ● 購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商或高度相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù) 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 下列方式可增強(qiáng)市場(chǎng)影響力： ● 橫向收購(gòu) :收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為 如：麥當(dāng)勞收購(gòu)波士頓市場(chǎng)（一家快餐店） ● 縱向收購(gòu) :收購(gòu)供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù)的行為 如：迪士尼公司收購(gòu) Fox Family Worldwide ● 相關(guān)收購(gòu) :收購(gòu)高度相關(guān)行業(yè)的公司的行為 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購(gòu) ? 實(shí)施收購(gòu)的公司和被收購(gòu)公司在同一個(gè)行業(yè) ? 如何增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 : ?以成本為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ?以收入為基礎(chǔ)的協(xié)同效應(yīng) ? 收購(gòu)具有相同特征的公司的效果會(huì)更好 相同特征： ? 戰(zhàn)略 ? 管理風(fēng)格 ? 資源配置方式 ? 原有的聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購(gòu) 縱向收購(gòu) ? 收購(gòu)供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的一種或多種產(chǎn)品或服務(wù) ?通過(guò) 控制 價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)來(lái)增強(qiáng)公司的市場(chǎng)影響力 實(shí)施收購(gòu)的原因 增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 橫向收購(gòu) 縱向收購(gòu) 相關(guān)收購(gòu) ? 收購(gòu)高度相關(guān)行業(yè)的公司 ? 公司可以利用資源和和能力整合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強(qiáng)貨幣的國(guó)家的公司，在跨國(guó)收購(gòu)貨幣疲軟國(guó)家的公司時(shí)，能獲得更多的好處。 ?很少有真正意義上的合并，因?yàn)?交易的一方經(jīng)常在各種特征上占據(jù)主導(dǎo)地位，如市場(chǎng)份額、規(guī)模、資產(chǎn)價(jià)值等。 ■ 2023年至今，臉譜已經(jīng)進(jìn)行了 11項(xiàng)收購(gòu)，但是，幾乎沒(méi)有一個(gè)被收購(gòu)公司的服務(wù)網(wǎng)站能作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元生存下來(lái)。 ● 微軟能否將 Skype的服務(wù)融合到各種設(shè)備和軟件平臺(tái)中去。 引導(dǎo)案例： 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不在美國(guó)，因此，微軟公司的現(xiàn)金無(wú)需經(jīng)過(guò)美國(guó)就可以直接用于收購(gòu)交易，這樣做可以使微軟公司免于向美國(guó)政府繳納所得稅。戰(zhàn)略管理 主 講 ： 管理學(xué)院 張少平 第 1節(jié) 企業(yè)并購(gòu)概述 第 2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 第 3節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的程序 第 4節(jié) 企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià) 第 5節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的管理整合 第 8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?了解企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型、方式 ?分析企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī) ?掌握一般企業(yè)和上市公司的并購(gòu)程 ?學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)所實(shí)施的策略 ?分析企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?掌握企業(yè)并購(gòu)后的一體化戰(zhàn)略 第 1節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的概述 企業(yè)并購(gòu)的含義 企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或股權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。 ■ 微軟對(duì) Skype的投資是實(shí)惠的，因?yàn)? 85億美元意味著每一個(gè)客戶的成本是 美元。 引導(dǎo)案例： 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購(gòu) Skype，微軟將有可能毀在其他競(jìng)爭(zhēng)者的手中，這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)消滅微軟來(lái)改善它們的生態(tài)環(huán)境 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購(gòu)一些處于發(fā)展初期的公司。 引導(dǎo)案例： 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入以顧客為導(dǎo)向的零售時(shí)代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。 收購(gòu) 是指一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的全部或部分股權(quán)，并將被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略組合。 ? 公司使用 MA戰(zhàn)略可以提高自己為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ?由于協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)收購(gòu)很難實(shí)施
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1