企業(yè)物流戰(zhàn)略教材-wenkub
2023-03-14 15:47:00 本頁面
【正文】 運(yùn)輸法規(guī) 金融法規(guī) 通信法規(guī) 地方各級(jí)政府的規(guī)章制度 國際法規(guī) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 資源要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 人力資源 3 物力資源 3 技術(shù)資源 2 信息資源 1 組織資源 4 綜合評(píng)價(jià) 1 內(nèi)部 外部 S 優(yōu)勢(shì) （建立） 千島湖天然優(yōu)質(zhì)的水資源為依靠 — 天然水的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) W 弱點(diǎn) （彌補(bǔ)） 在國內(nèi)外飲用水企業(yè)及產(chǎn)品眾多的市場(chǎng)里，剛剛開始進(jìn)入飲用水市場(chǎng)，起步較晚 O 機(jī)會(huì) （利用）國內(nèi)的純水市場(chǎng)平淡，還沒有天然礦物水健康概念的產(chǎn)品出現(xiàn)。新的系統(tǒng)顯著提高了客戶服務(wù)水平！ 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 客戶 服務(wù)目標(biāo) 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 運(yùn)輸戰(zhàn)略 ? 運(yùn)輸方式 ? 運(yùn)輸路線 ? 運(yùn)輸批量 ?選址戰(zhàn)略 ? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲(chǔ)點(diǎn)和供貨點(diǎn) ? 將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn) ? 自營倉儲(chǔ)、公共倉儲(chǔ) 客戶服務(wù) 組織系統(tǒng)管理 倉庫管理 運(yùn)輸管理 物料管理 渠道 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 分析 全 局 性 企業(yè)物 流 戰(zhàn) 略 框 架 結(jié) 構(gòu) 性 信息技術(shù)管理 政策與策略 基礎(chǔ)設(shè)施管理 基 礎(chǔ) 性 功 能 性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 其他的企業(yè)物流戰(zhàn)略 基 礎(chǔ)設(shè) 施管理 政策 與 策略 信息技 術(shù) 管理 組織 系 統(tǒng) 管理 制定面向成本的企 業(yè) 物流 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)，提供準(zhǔn)確的成本核算信息， 設(shè) 置合理的 組織結(jié)構(gòu) ，采用合理的物流 設(shè) 施、 設(shè)備 等 物料管理 消除在 制品 庫 存 運(yùn)輸 管理 集中 運(yùn)輸 策略 優(yōu) 化 運(yùn)輸 模式 倉庫 管理 減 少 預(yù)測(cè) 性 庫 存 網(wǎng)絡(luò) 分析 優(yōu) 化 網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu) 渠道 設(shè)計(jì) 消除多余 渠道 環(huán)節(jié) 客 戶 服 務(wù) 成本 領(lǐng) 先全 局 性 成本 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略框架 結(jié) 構(gòu) 性 基 礎(chǔ) 性 功 能 性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 基 礎(chǔ)設(shè) 施管理 政策 與 策略 信息技 術(shù) 管理 組織 系 統(tǒng) 管理 建立 國際區(qū) 域性物流 組織 ，物流 設(shè) 施的 標(biāo) 準(zhǔn)化， 國際 化信息 傳遞 物料管理 生 產(chǎn) 物流的 地域特色 運(yùn)輸 管理 國際貨 代策略 海、空及 陸橋 運(yùn)輸 模式 倉庫 管理 戰(zhàn) 略性 庫 存配置 網(wǎng)絡(luò) 分析 全球 節(jié) 點(diǎn)布置 渠道 設(shè)計(jì) 引入 國際 物流渠道 客 戶 服 務(wù) 國際 化 全 局 性 國際 化 戰(zhàn) 略框架 結(jié) 構(gòu) 性 基 礎(chǔ) 性 功 能 性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 流浪漢現(xiàn)象 追星族現(xiàn)象 航母情結(jié)現(xiàn)象 趕鴨子上架現(xiàn)象 戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 不變應(yīng)萬變現(xiàn)象 舊瓶裝新酒現(xiàn)象 見異思遷現(xiàn)象 事后諸葛亮現(xiàn)象 見樹不見林現(xiàn)象 中國企業(yè)戰(zhàn)略常見的問題和誤區(qū) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 企業(yè)所處行業(yè)的評(píng)價(jià) 市場(chǎng)的大小 市場(chǎng)成長率 獲利潛力 關(guān)鍵成功因素 勞工問題 主要競(jìng)爭(zhēng)來源分析 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和控制力 國際競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及沖突 顧客與供貨商的權(quán)力 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流能力 人口密度 人口組成（年齡、教育水平、收入） 交通流量狀態(tài) 未來人口遷移趨勢(shì) 信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星定位、條形碼、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫） 運(yùn)輸技術(shù)（貨車車體技術(shù)、多式聯(lián)運(yùn)、車輛路線排班與調(diào)度） 搬運(yùn)技術(shù)（機(jī)器人、機(jī)械式儲(chǔ)存、自動(dòng)引導(dǎo)搬運(yùn)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)影像） 包裝（強(qiáng)化材料、可回收巢狀容器、托盤技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)） 多數(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)降低原材料供應(yīng)商數(shù)目的趨勢(shì)。企 業(yè) 物流 戰(zhàn) 略是企 業(yè)為 了更好地 開展物流活 動(dòng) 而制定的 更 為 具體、操作性更強(qiáng)的 行 動(dòng) 指南 。 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)明、一致和長期的目標(biāo)。 管理學(xué)的角度對(duì)戰(zhàn)略的解釋： 戰(zhàn)略是為了達(dá)到目的的組織的總體的設(shè)想、一個(gè)總的工作思路，一個(gè)總的 策劃。 戰(zhàn)略的漢語詞典解釋： 解釋一：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。 解釋二：有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容。是組織的靈魂。 企業(yè)戰(zhàn)略包括通往企業(yè)長期目標(biāo)的途經(jīng)設(shè)計(jì)。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 某辦公設(shè)備公司當(dāng)遇到產(chǎn)品故障的時(shí)候，按照以往的做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶的維修地點(diǎn)去進(jìn)行維修。 電子商務(wù)以及郵購的成長，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)多層渠道構(gòu)成極大的沖擊。 優(yōu)質(zhì)的天然水資源；突出品牌優(yōu)勢(shì)；“有點(diǎn)甜”口感形象確立 選擇進(jìn)入市場(chǎng)切入點(diǎn) T 威脅 （避免）國內(nèi)的飲用水企業(yè)基本是中小型企業(yè)，輻射當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域；國外的洋品牌有著厚重的品牌積淀及文化底蘊(yùn)；國外碳酸飲料沖擊 天然水的健康理念進(jìn)行產(chǎn)品牌運(yùn)營的差異
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