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企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略教材-wenkub

2023-02-01 18:26:02 本頁面
 

【正文】 的概念維度 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論 四、快速成長(zhǎng)與影響因素 五、成長(zhǎng)過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年, 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店,他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。 有關(guān)該公司的情況,可查閱以下網(wǎng)址。 英國約翰 如規(guī)模擴(kuò)大。 ?非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo):組織彈性、社會(huì)責(zé)任。 成長(zhǎng)模式與維度 質(zhì)和量 內(nèi)部和外部 一體化、多元化、國際化 企業(yè)成長(zhǎng) 投 資 創(chuàng) 業(yè) 擴(kuò) 大 規(guī) 模 內(nèi)部 外部 一體化 多元化 集團(tuán)化 橫 向 一 體 縱 向 一 體 無 關(guān) 多 元 相 關(guān) 多 元 資 源 外 取 并 購 重 組 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論 – 彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)觀 – 安索夫的成長(zhǎng)戰(zhàn)略論 – 錢德勒的組織能力論 – 巴格海的業(yè)務(wù)更替說 – 愛迪斯的生命周期說 彭羅斯的企業(yè)資源理論 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)作為一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)黑箱來研究,忽視企業(yè)的差異性。 基于資源的企業(yè)成長(zhǎng) 導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部誘因主要是存在剩余生產(chǎn)能力、閑置資源和特別的知識(shí)。 安索夫的成長(zhǎng)戰(zhàn)略矩陣 安索夫認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略有四個(gè)屬性: ?規(guī)劃適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和市場(chǎng) ?根據(jù)未來方向選擇戰(zhàn)略類型 ?運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?靈活運(yùn)用協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)成長(zhǎng)要向自身的特長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)展,盡可能向有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目發(fā)展,重視自身資源和技能,以及協(xié)同作用。 企業(yè)生命周期理論(續(xù)) 成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題,而是把注意力集中到企業(yè)目前的生命階段所存在的問題上,這樣企業(yè)才能成長(zhǎng)并成熟起來,去面對(duì)下一個(gè)生命階段的問題。 動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè),公司更多的通過海外直接投資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);依賴范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)則通過多元化來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);交易成本經(jīng)濟(jì)則是更關(guān)注一體化。 建立和管理好一條連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)更新管道是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的中心難題。G 市場(chǎng)催化劑 ?市場(chǎng)特征 ?成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 組織能力催化劑 ?資源管理 ?成長(zhǎng)心態(tài) ?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 策略催化劑 ?增量型成長(zhǎng) ?跳躍型成長(zhǎng) ?關(guān)系策略 快速的企業(yè)成長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),保持成長(zhǎng),均衡(健康) 企業(yè) 社會(huì)生態(tài) 經(jīng)濟(jì)生態(tài) 自然生態(tài) 社會(huì)服務(wù) 政策 產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)規(guī)模 資金約束 信用 腐敗 政府支持 法律 市場(chǎng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng) 集群 規(guī)模,年齡,法律 形式,地理,創(chuàng)新,多樣化,企業(yè)目標(biāo),企業(yè)家精神,資本結(jié)構(gòu),所有權(quán),戰(zhàn)略,組織管理,國際化,研發(fā),人力資本,慣性, 組織架構(gòu),企業(yè)家特質(zhì),客戶服務(wù),質(zhì)量,技術(shù),學(xué)習(xí),成本,員
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