【摘要】建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時間和交易地點,交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時間,提供從建設(shè)項目報建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場
2025-01-12 23:01
【摘要】建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式,一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時間和交易地點,交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時間,提供從建設(shè)項目報建、信息發(fā)布、招...
2024-10-27 10:20
【摘要】建筑市場與建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑市場1、概念:無形市場:沒有固定交易時間和交易地點,交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場:有固定交易場所和交易時間,提供從建設(shè)項目報建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場
2025-01-12 23:16
【摘要】HR主管不可不知的25個趨勢從電子郵件的盛行、人工智慧取代傳統(tǒng)人力作業(yè),到全球化的經(jīng)營,企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往。未來十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價值,在在考驗現(xiàn)代HR主管的應(yīng)變能力?! 】萍嫉倪M步以及經(jīng)濟情勢的改變,深深影響現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境?!禬orkForce》雜志以美國企業(yè)的現(xiàn)況分析,舉出了二十五個影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的趨勢?! ∵@些正在發(fā)
2025-06-05 22:59
【摘要】?SAPAG2023,1ERP的主要目的?提供集成的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享?理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成,準(zhǔn)確性和及時性大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強度,還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來,
2025-02-24 03:17
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價,從關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點,所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-03-15 12:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織,因此為追求利潤最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對任何企業(yè)都是保證高績效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個闖過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)
2025-02-19 18:42
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來。”160
2025-02-13 00:53
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-02-27 13:28
【摘要】模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述引導(dǎo)問題(十)經(jīng)營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營職能的中心,決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述?引導(dǎo)問題關(guān)于企
2025-02-18 21:29
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-03-01 12:01
【摘要】5/16/20231第2章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述一、戰(zhàn)略的概念及特征(一)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化和競爭的情況下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可獲取的資源情況,為求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段而進行的總體性
2025-02-13 01:47
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.——德魯克
2025-03-15 12:17