客戶經理分享和討論-展示頁
2025-03-14 18:28本頁面
【正文】 行範圍內實行公 開招聘方式，由個人申請、組織考核、擇 優(yōu)聘用?？冃? 掛的工資分配機制是推行客戶經理制的重 要內容，客戶經理的工資分配要體現(xiàn) “按 勞分配，多勞多得”的分配原則，採取基本 保障、績效考核、浮動的工資分配方式， 並按時考核客戶經理工作目標完成情況， 測算和發(fā)放全年獎勵金。各經營行須要建立起以 客戶經理部為主要標誌的組織架構。科學 合理只組織架構將為客戶經理制的全面推 行提供組織保障。遵守 市場準則，參與市場競爭是商業(yè)銀行改革 發(fā)展的必然要求；引入新的客戶經理理念， 優(yōu)化客戶結構，開拓優(yōu)良客戶是商業(yè)銀行 發(fā)展策略的重要內容。1 香港銀行學會 客戶經理培訓班 2 第七章 : 分享和討論 . 香港客戶經理制現(xiàn)況比較 . 香港銀行推行客戶經理制遇到的問題 . 歐美商業(yè)銀行客戶關系管理的最新發(fā) 展趨勢 . 推行客戶經理制的對策 . 推行客戶經理制的成功要素 3 中港客戶經理制現(xiàn)況比較 . 企業(yè)客戶與個人客戶的比重 . 資產業(yè)務，負債業(yè)務，中間業(yè)務比重 . 人員的選擇和培訓方法 . 營銷理念的差別 . 系統(tǒng)及其它部門的配合情況 . 組織結構單一化與多樣化 4 香港銀行推行客戶經理制遇到的問題 一 . 角色的混亂 （貸款經理
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