團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)人心培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-03-14 01:00本頁(yè)面
【正文】 ? 克制自己什么都身體力行 ? 不管壓力多大你要永遠(yuǎn)微笑 ? 做一個(gè)好人 5/13/2023 23 五、管理者的協(xié)調(diào)職責(zé) ? 管理者不是高高在上的神明，管理者有下屬也有領(lǐng)導(dǎo)，而且有平行的分銷管理。而建立在自我領(lǐng)導(dǎo)文化的團(tuán)隊(duì)中，每一位成員都具有自我領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會(huì)在價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)的文化。 ? 發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，利用他的優(yōu)點(diǎn)安排他的工作，讓他感覺(jué)充實(shí)但不勞累。 ? 做下屬工作和生活上的表率。 ? 不做作，假情假義。 ? 不莽撞不義氣用事。 ? 在下屬受到不公平待遇時(shí)要敢于出頭。 5/13/2023 19 孤芳自傲的領(lǐng)導(dǎo) 不允許下屬提出負(fù)面的問(wèn)題； 從不將自己真實(shí)的想法告訴下屬； 從未在其上級(jí)面前替下屬辯護(hù)； 覺(jué)得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對(duì)于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點(diǎn)； 否決較無(wú)經(jīng)驗(yàn)的下屬提出的新構(gòu)想； 認(rèn)為懲罰是最有效的激勵(lì)因素； 從來(lái)不對(duì)下屬說(shuō)“謝謝”； 1還有 …... 。 ? 蒙牛的企業(yè)文化是什么？道德！ 5/13/2023 14 小勝憑智 大勝靠德 5/13/2023 15 三、什么是管理 ? 管理就是 ………… ? 把合適的人放到合適的位置，用制度約束他的缺點(diǎn)，用激勵(lì)發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，用吸引力讓他環(huán)繞著管理者完成任務(wù)的過(guò)程。 ? 給他所要，改變他們不想的他就給你所要的他就幫你鑄造輝煌。 ? 用文化改變員工自私的思維方式，讓他們覺(jué)得團(tuán)隊(duì)很崇高。物質(zhì)的滿足和精神的滿足就是員工的需求。 懷疑是阻擋你前進(jìn)的動(dòng)力！ C、 領(lǐng)袖式領(lǐng)導(dǎo) 5/13/2023 11 D、教徒式的員工 ? 員工想得到什么？ ? 薪水 —— 支撐生活 ? 前途 —— 更好的生活 ? 知識(shí) —— 充實(shí)的生活 ? 激情 —— 完美的生活 為了生活我們辛苦工作，為了生活我們?nèi)稳嗽赘?，為了生活我們不斷成長(zhǎng)，為了生活我們引亢高歌。 5/13/2023 10 相信你的領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到迷信的程度。 王子犯法與庶民同罪。懲罰要心痛，獎(jiǎng)勵(lì)要莫名其妙。（績(jī)效考核） ? 而且制度要經(jīng)過(guò)不斷的修改，成為員工的習(xí)慣，成為簡(jiǎn)單的生活。 5/13/2023 9 B、 “公平”的管理制度 ? 世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，世間萬(wàn)物在循環(huán)的相互關(guān)系中有一種大體的平衡。重要的是如何去保護(hù)和創(chuàng)造。5/13/2023 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)人心 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 5/13/2023 2 課程索引 ? 一、什么是團(tuán)隊(duì) ? 二、團(tuán)隊(duì)的組成部分 ? 三、什么是管理 ? 四、管理下屬與自我管理 ? 五、管理者的協(xié)調(diào)職責(zé) ? 六、人性管理與鐵腕管理 ? 七、度 5/13/2023 3 一、什么是團(tuán)隊(duì) 5/13/2023 4 團(tuán)隊(duì)的要素 ? 目標(biāo)（資源） ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 人群 ? 制度 ? 凝聚力（信念） ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)造力 5
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