執(zhí)行力與團隊建設培訓講義-展示頁
2025-01-13 02:25本頁面
【正文】 ? 企業(yè) ? 事業(yè) 專 業(yè) ? 有文憑，看水平 ? 有水平，看素質(zhì) ? 有素質(zhì)，看心態(tài) ? 有心態(tài)，看信念 專業(yè)的階梯 職 業(yè) 企 業(yè) 事 業(yè) 高執(zhí)行力的五商要求 ? I Q 智商 ? E Q 情商 ? A Q 逆商 ? F Q 財商 ? H Q 健商 聰明－精明－高明－英明 ＩＱ＝ 智力年齡／實際年齡＊１００ Ｅ Ｑ Ａ Ｑ Ｆ Ｑ 投 資 與 消 費 ●消費是得到即時的快樂 ●投資是得到未來的回報 ＨＱ 三、達成執(zhí)行力的三個條件 領(lǐng)導要做的七件事 ①認識自己 ②認識企業(yè)，了解員工 ③面對現(xiàn)實 ④目標及優(yōu)先順序 ⑤跟 進 ⑥對執(zhí)行者獎勵 ⑦讓員工成長 構(gòu)建執(zhí)行文化 知人善任 用能執(zhí)行的人 四、組織 執(zhí)行力 的三個流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 想 執(zhí)行力與團隊建設 主講：丁軍 一、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力：是實現(xiàn)既定目標的具體過程，是目標和結(jié)果之間不可“ 缺失的一環(huán) ”。 建 立 目 標 目標的 SMART原則 ◎ S 具體的 ◎ M 可衡量的 ◎ A 可達到的 ◎ R 相關(guān)的 ◎ T 可追蹤的 SPECIFIC 具體的 悖 論 MEASURABLE 可衡量的 ACHIEVABLE 可達到的 RELEVANT 相關(guān)的 TRACEABLE 可追蹤的 關(guān) 注 流 程 流程的“四化”原則 ◇ 復雜的問題簡單化 ◇ 簡單的問題量化 ◇ 量化的因素流程化 ◇ 流程的因素制度化 信息 預測 決策 計劃 組織 控制 管理工作的思維流程 信息 :磨光理論、不對稱理論、推理法則 預 測 凡事預則立，不預則廢 ——《禮記 說果 5P要素 (目標 /定位 /職權(quán) /計劃 /人員 ) 二、團隊成員的溝通 溝通就是交流和相互影響的過程 溝通的目的 ●將信息傳遞出去 ●被理解 ●被接受 ●得到答復性的行動 溝通的漏斗 我所知道的 100% 我所想說的 90% 我所說到的 80% 他所想聽的 60% 他所聽到的
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