團隊建設與領導風格講義-展示頁
2025-03-14 00:56本頁面
【正文】 (half=26) 整合型領導風格 整合型的經(jīng)理人，兼顧組織效益和下屬利益，充分運用管理技巧，將下屬的積極性和潛能充分調(diào)動起來，組成一支高效率的工作團隊。 重視與下屬關系的程度 關心組織業(yè)績的程度 專制型 22/42 (half=26) 放任型領導風格 放任型的領導者凡事都采取 “ 無所謂 ” 的態(tài)度，既不關心組織的利益，又不在意與下屬的切身利益和人際關系，工作基本上都由下屬自己去處理。 什么是目標？ smart原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可到達的 Accepted 具有相關性的 Relevant 基于時間的 Timebased 團隊 的定義 團隊的 領導風格 優(yōu)秀團隊領導者特質(zhì) 團隊領導力自測 1 2 3 4 誰來組建團隊？？？ 團隊的風格氣質(zhì)？？？ 13/42 (half=26) 領導？？？ 管理者？？ 思 考 ?兵熊熊一個、將熊熊一窩?。。? ?團隊領導者的氣質(zhì)決定團隊的管理風格？ 15/42 (half=26) 三種管理風格 ? 專制型 —— 管理者不征求下屬意見 ， 獨斷專行 ， 自己承擔一切責任 ? 協(xié)商型 —— 管理者在決策之前與下屬協(xié)商 ， 或聽取或不聽取大家意見 ， 自己承擔責任 ? 參與型 —— 管理者與下屬分享信息 ， 尋求方案 ， 共同決策 ，并共同承擔責任 問題： 不同的管理風格有高低好壞之分嗎？ 16/42 (half=26) 管理與領導的區(qū)別？？？ 17/42 (half=26) 領導影響力的來源 1 職位權力 自動授權 獎賞權 懲罰權 18/42 (half=26) 領導影響力的來源 2 非職位權力 專長權 個人魅力 背景權 感情權 19/42 (half=26) 五種類型的領導風格 重視與下屬關系的程度 關心組織業(yè)績的程度 溫情型 中庸型 專制型 整合型 放任型 20/42 (half=26) 溫情型領導風格 溫情型的領導者遵循的是老好人哲學，不惜以組織的利益或團隊的效益為代價，一味地為了維持與下屬的良好關系，對下屬疏于管理和控制。 ? 選擇 D：選飛到高空里的不見了的人，很有創(chuàng)意和靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務。 ? 選擇 B
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