團隊建設與管理培訓講義-展示頁
2025-03-14 00:54本頁面
【正文】 ?關注環(huán)境的變化，居安思危 — —經營分析 。 ?必須容忍挑戰(zhàn) —善于拒絕； ?引導更加明確、統(tǒng)一目標； ?尊重和吸納成員意見； ?調整成員心態(tài)，建立基本的尊 重和信任 —加強 組織溝通 。 團隊成員剛剛組織在一起而 有些拘謹； ?沒有建立相互的認識和信任； ?沒有統(tǒng)一目標認識； ?沒有很好的團隊秩序； 工作要點 ?迅速建立團隊目標，就目標達 成共識 ——目標管理 ?了解團隊成員，建立團隊內部 初步分工協(xié)作關系 ——權責利 明確 與 流程建設 。 沒有結果的標準不是標準 沒有執(zhí)行的標準不是標準 績效衡量角度 活動、行為、結果三個角度制定標準來衡量績效。 標準是需要變化的，目標、環(huán)境等因素發(fā)生了變化，標準也要變。 相互關系 ?團隊領導與團隊成員 相互依存的關系 ?團隊成員之間 相對獨立、相互協(xié)作的關系 ?三者之間的關系 技 能 ?團隊是不同技能的組合 ?決斷能力與謹慎思維； ?規(guī)劃能力與操作能力； ?理論知識互補；理論與實踐的互補； ?經驗互補； ?…… 共同的方法 ?思維習慣 ?思考角度 ?辦事規(guī)則 ?具體行動 團隊標準 團隊標準是一個團隊成員應當共同遵守的尺度，遵循這個尺度，團隊成員就正確與否、高效與否、目標達到與否形成評價的共識。 講師：唐方勇 授課目的 1）正確看待團隊發(fā)展過程中的問題 2）掌握公司運作思路 3) 了解領導者在團隊中的作用 授課效果 1）正確理解領導方式 2）掌握公司成長歷程 3）尋求問題解決之道 授課方式： 講授 、討論及個案研討教學法 ?前 言 ?團隊的要素 ?團隊的形成與發(fā)展 ?團隊的管理 ?總 結 課程內容 請問？ 你了解你的團隊嗎？ 你能駕馭你的團隊嗎？ 你能領導你的團隊發(fā)展壯大嗎？ 什么是團隊？ 少部分人負責組織，并由一定數(shù)量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。 團隊的定義 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?集體績效 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 3
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