如何建設與管理高效團隊講義-展示頁
2025-01-13 18:02本頁面
【正文】 界干擾 。 一根火柴棒是什么東西呢？它就是下列四項： 無法自我控制的情緒； 頑固不化的個性； 不經理智判斷的決策； 狹隘無情的心胸。要經營成功的企業(yè)，需耗時數十載，但要倒閉，只需一個錯誤的決策。 15選擇人格好的員工 —— 啟示：一根火柴棒 一根火柴棒價值不到 1毛錢，一棟房子的價值數百萬元，但是一根火柴棒可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發(fā)作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能御。因此對于有效的管理者來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至以上的鴨子。 在組織中只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及藉口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。這是一個處理事情時很不好的方法，因為那是 光說不練，缺乏執(zhí)行力 ，于事無補。應該與必須回答的問題： 貢獻： “我憑什么在這個單位拿工資？ ” 職責： “我在這個單位負責什么？ 我真正做到了嗎 ?”13團隊建設管理： 知人善用責任意識強知識、技能人際相容性情緒穩(wěn)定性識別人才 4個避免：暈輪效應 —— 一俊遮百丑首因效應投射效應“天生此才必有用 ”—— 彌駝佛與韋陀的故事責任心 可培養(yǎng)嗎？重心前置： 選優(yōu)秀的人識人之道—— 且慢下手14注意識別 “老鷹 ”與 “鴨子 ”：鳥類 —— 相似 —— 不同 ?！澳限@北轍 ”的警示 “為了生存而奔跑 ”龍虎榜看板（全員參與） 目標與激勵并存10目標 —— 正確決策源自 4個前提：成員素質高情況必須了解清楚，掌握信息，多聽意見大方向必須選擇正確思路必須清晰，多方案選擇 —— 打開選擇的空間克服四個心理障礙：從眾心理個人權威一團和氣意氣之爭11高效團隊建設管理： 對目標的一致承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾團隊承諾的 4個方面?明確?力所能及?共識?未來潛力修煉：共同愿景我是特種兵 2口號： “忠于祖國、忠于人民。具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊方便確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準則，局面越是困難，就越 需要短期目標。 9高效團隊建設管理要素 1： 清晰的共同目標 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵）為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。我們現(xiàn)在缺乏的就是這根線，所以我們的珍珠都散落著。 效果 : 完成個人所不能完成的任務。怎樣打造高效團隊1?智商和情商。?智商高，情商高，春風得意?智商低，情商高，貴人相助?智商高，情商低，懷才不遇?智商低，情商低，一生潦倒團隊的建設與管理需要 “雙高 ”管理者與員工，只有這樣才能夠春風得意！2情商是什么 ? 有自知之明 控制自己，激勵自己 善于溝通，協(xié)調人際關系 善于識人、用人、激勵人 悟性高3團隊的作用 效率： 1+1 2 質量： 團隊完成的質量通常強于成員的 平均表現(xiàn)。課程目的： 了解與建立真正的團隊 掌握有效的管理技能 做一個優(yōu)秀的管理者 三個臭皮匠 ,抵個諸葛亮！ 筷子和樹！猛虎模式VS狼群模式4團隊與個體工作個體 工作團隊?個人目標?個人績效?個體化?隨機的或不同的?團隊和個人目標?集體和個人績效?個體的和共同的?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能雙贏戰(zhàn)斗的堡壘 5團隊行為曲線工作群體 潛在的團隊真正的團隊 (心行合一 ,團結合作 )表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效團隊凝聚(協(xié)調性不佳 )6? 請問：如果把一車沙、石塊、水、石灰、鋼筋等從高樓上倒下，會怎樣？ 這就是群體，就是團伙，就是烏合之眾！? 如果把沙、石塊、水、石灰、鋼筋等攪拌起來做
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