打造高效團隊-講義-展示頁
2025-03-04 22:08本頁面
【正文】 體組成的工作群體。 成員關(guān)系： 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 如何融入團隊 ?獨行俠難成其事，成功來自于團隊 ?每個部門、每個人都很重要 ?控制你的優(yōu)越感 ?得道多助失道寡助 12 經(jīng)營團隊文化 感恩的文化 ?因為感激會獲得好的心情 ?懷著愛心吃菜，勝過懷著恨吃牛肉 感恩的生活 我們需要感恩 我們都需要職業(yè)化 ?做喜歡做的事 VS 做必須做的事 ?痛苦地做事 VS 快樂地做事 積極快樂的情緒會帶來什么 ? 快樂來自哪里 ? 積極快樂的情緒來自哪里 ? 什么是你的職業(yè)化 ?職業(yè)能力：態(tài)度、技能 ?職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì) ?職業(yè)品牌：知名度、美譽度 職業(yè)化管理 ?觀念管理：我為什么而工作？ ?態(tài)度管理：我為誰而工作？ ?行為管理：我應(yīng)該怎么做？ 是改變行為與態(tài)度的原動力 （無論是瞬間完成或長期醞釀而成） 。 避免成為 “ 植物人 ” 的第四個問題 ?為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！ 避免成為 “ 植物人 ” 的第五個問題 ?一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠把焦點放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！ 態(tài)度管理 態(tài)度比技能更重要 態(tài)度（情緒）管理的目標 雇傭軍 志愿軍 職業(yè)化態(tài)度 ?創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作 ?積極心態(tài)：熱忱的工作 ?游戲心態(tài)：快樂的工作 創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？ o 讓你更快的脫穎而出 o 讓你獲得更多獎賞 o 讓你更輕松、更快樂 行為管理 使自己脫穎而出的競爭力 如何應(yīng)對環(huán)境 ?工作環(huán)境意味著什么？ ?什么該做什么不該做？ ?當你陷入不順心的狀態(tài)時 ?改變自己、影響他人 目標與成功 目 標 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標 27% 幾乎都生活在社 會的最底層 目標模糊 60% 幾乎都生活在社 會的中下層 有清晰但比較短期的目標 10% 大都生活在社 會的中上層 有清晰且長 期的目標 3% 成為社會各界的 頂尖成功人士 生命是新陳代謝 ?這個世界上最偉大的不是我們已經(jīng)取得的成果，而是我們前進的方向。 拿多少錢干多少活，對自己的潛能是一種毀滅！ 第二問：如何看待敬業(yè) 敬業(yè)是人類精神的表現(xiàn) 從表面上看，敬業(yè)只有益于老板、公司；但實質(zhì)上，最終的受益者是你自己。 第三問： 對公司忠誠就是對自己忠誠 利益是一致的 第四問 丟掉任何借口 ?任何借口都是推卸責任 ?在西點軍校一直奉行的一種行為準則：執(zhí)行命令，不
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