【正文】 懈而比別人更勝一籌 。 4. 凝集者的優(yōu) 、 缺點(diǎn) ☆ 優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變 化解矛盾 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 ☆ 缺點(diǎn)：危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷 不愿意承擔(dān)壓力 完美者具有持之以恒的毅力 ， 做事注重細(xì)節(jié) ， 力求完美 ， 追求卓越 ， 精益求精 ， 好上再好 ， 這是完美者所追求的標(biāo)準(zhǔn) 。 凝 聚 者 凝聚者 是團(tuán)隊(duì)中一名積極的成員 ， 他溫文爾雅 ， 善于跟別人打交道 ， 最可貴的地方是善解人意 ， 總能夠關(guān)心 、理解 、 同情和支持別人 ， 處事非常靈活；與人為善 ， 是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑；當(dāng)團(tuán)隊(duì)有問題 ， 有矛盾 ， 關(guān)系復(fù)雜 ， 沖突比較多的時(shí)候 ， 凝聚者的作用非常重大 。 、 缺點(diǎn) ☆ 優(yōu)點(diǎn)：冷靜 ， 判斷 、 辨別能力非常強(qiáng) 。 冷靜 不易激動(dòng) 謹(jǐn)慎 精確判斷 監(jiān) 督 者 監(jiān)督者 善于分析和評(píng)價(jià) ， 善于權(quán)衡利弊 ， 選擇方案 。 監(jiān)督者不太容易情緒化 ， 團(tuán)隊(duì)之間保持一定的距離 。但是，從信息者具備自身獲取信息的能力優(yōu)勢(shì)，最適合的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作 。 外向 ， 熱情 ， 好奇 ， 善于人際交往 。 、 缺點(diǎn) ☆ 優(yōu)點(diǎn)：有天分 、 富有想象力 、 智慧 、 博學(xué) ☆ 缺點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn) 無視工作計(jì)劃 與人合作時(shí)過分強(qiáng)調(diào)自我 信息者對(duì)外界信息非常敏感的人 。 通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)的時(shí)候 ， 或團(tuán)隊(duì)陷入困境的時(shí)候 ， 創(chuàng)新者顯得非常重要 。 、 缺點(diǎn) ☆ 優(yōu)點(diǎn)：愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng) 厭惡低效率 反對(duì)自滿欺騙 ☆ 缺點(diǎn)：喜歡挑釁 容易發(fā)火 耐心不夠 不會(huì)用幽默和道歉緩和局勢(shì) 創(chuàng) 新 者 擁有高度的創(chuàng)造力，思路比較開闊，觀念新、富有想象力，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，是點(diǎn)子型的人物，想法有些偏激，在團(tuán)隊(duì)中不太接受約束、甚至不遵守規(guī)則；性格比較內(nèi)向，不太喜歡跟人打交道，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，總是保持一定的距離，他們代表著個(gè)性和其他成員不太一樣的是一群新潮的人士。 一方面 ， 他意志比較堅(jiān)定 、 很自信 ，能積極將任務(wù)推向?qū)嵤?， 另一方面 ， 在推進(jìn)過程中 ， 遇到問題 、 困難或者挫折 ， 表現(xiàn)出非常強(qiáng)烈 ， 不容有任何的冷水去澆潑 。 冷靜 自信 自控力 協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種技能和各種特征的群體 ，管理下屬能力往往比在同級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力要弱 。 、 缺點(diǎn) ☆ 優(yōu)點(diǎn)：組織能力強(qiáng) 非常務(wù)實(shí) 能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 工作努力 有良好的自律性 ☆ 缺點(diǎn)：缺乏靈活性 對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣 容易阻礙變革 協(xié) 調(diào) 者 協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力 。 第三講 團(tuán)隊(duì)中角色 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有以下各種角色： 實(shí)干者非?，F(xiàn)實(shí) 、 傳統(tǒng)甚至有些保守 ， 他們崇尚努力 ， 計(jì)劃性強(qiáng) ， 喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題； 實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性 ， 對(duì)公司的忠誠(chéng)度高 ， 為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益 。這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)？還是一個(gè)群體？或者是其他的什么組織？ 群體向團(tuán)隊(duì)的過渡 從群體發(fā)展到真正的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)過程 ， 需要一定的時(shí)間磨練 。 群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 如何打造高效率的團(tuán)隊(duì) 第一講 團(tuán)隊(duì)概述 由員工和管理層組成的共同體 ， 共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí) 、 技能和經(jīng)驗(yàn) ， 他們協(xié)同工作 ， 共同解決問題 ，最終達(dá)到共同的目標(biāo) 。 ? 團(tuán)隊(duì)是什么 ? ? 團(tuán)隊(duì)為什么 ? ? 團(tuán)隊(duì)怎樣做 ? ? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素 （ 5P） 1. 目標(biāo) (Purpose)—— 團(tuán)隊(duì)成員的導(dǎo)航 2. 人 (People)—— 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量 3. 定位 (Place) —— 誰來選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員 4. 權(quán)限 (Power) —— 整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ? 5. 計(jì)劃 (Plan) —— 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列具體的行動(dòng)方案 群體的概念 兩個(gè)以上相互作用，或者相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。 團(tuán)隊(duì)和群體的差異 那些是群體，那些是團(tuán)隊(duì) ? 1）龍舟隊(duì) ? 2）旅行團(tuán) ? 3）足球隊(duì) ? 4）旅客 明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)？還是群體？ 還是其他的什么組織 ? 美國(guó)的 NBA每年舉行的籃球比賽，在賽季結(jié)束以后，在各個(gè)球隊(duì)當(dāng)中，把最優(yōu)秀的隊(duì)員組成一個(gè)明星隊(duì)，跟冠軍隊(duì)進(jìn)行比賽。 這個(gè)過程分為以下幾個(gè)階段： 團(tuán)隊(duì)的類型 ? 第一種 問題解決型的團(tuán)隊(duì) ? 第二種 自我管理型的團(tuán)隊(duì) ? 第三種 多功能型的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的類型 問題確認(rèn) 推薦方案 選擇問題 問題評(píng)估 方案 評(píng)估 決策 問題解決型團(tuán)隊(duì) 自我管理型的團(tuán)隊(duì) 多功能型的團(tuán)隊(duì) 多功能型團(tuán)隊(duì)是由來自同一種等級(jí)不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決所面臨的一些問題。 比較保守 有責(zé)任感 效率很高 遵守紀(jì)律 實(shí) 干 者 實(shí)干者是根據(jù)組織需要來完成工作 ， 具有高效率及處理具體工作的能力 ， 實(shí)干者在企業(yè)中作用巨大 。 處事成熟 、 自信和信任；辦事客觀 ， 不帶個(gè)人偏見；除權(quán)威之外 ， 更有一種個(gè)性的感召力 ， 在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì) ， 并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運(yùn)用 ， 協(xié)調(diào)者因其開闊的視野廣 ， 而受到尊敬 。 ☆ 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)性非常強(qiáng) 人事兼顧 待人公平 ☆ 缺點(diǎn)：難以表現(xiàn)出突出的成績(jī) 易把團(tuán)隊(duì)成果據(jù)為己有 推進(jìn)者是一個(gè)說干就干 ， 辦事效率非常高的人 ， 他們的自發(fā)性非常強(qiáng) ， 目的非常明確 ， 有高度的工作熱情和成就感；在推進(jìn)過程中 ， 如果遇到問題和困難 ， 總能找到解決問題的辦法 。 挑戰(zhàn)性 、 好交際