如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-展示頁
2025-02-24 01:16本頁面
【正文】 的類型根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成四種類型。三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 群體的概念： 兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起?！?(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。沙僧 — 勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠(chéng)、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會(huì)像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是 沙僧對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。孫悟空 — 神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng) ,但又是個(gè)比較任性、情緒化的人。 在 《 西游記 》 中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個(gè)行不行？二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧 — 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力 ,無論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分?；萜展荆簽槿祟惖男腋：桶l(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾的快樂聯(lián)想集團(tuán)：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。愿景是一個(gè)組織最終希望實(shí)現(xiàn)的美好前景。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為 5P (Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。他們?cè)谝黄鸸ぷ?，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 比如在手術(shù)室一個(gè)手術(shù)小組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有大夫，有麻醉師，有護(hù)士，還有其他的技術(shù)人員， 他們一同協(xié)作，各自有自己獨(dú)特的功能。 1994年，組織行為學(xué)權(quán)威、美國(guó)圣迭戈大學(xué)的管理學(xué)教授斯蒂芬 .羅賓斯首次提出了 “團(tuán)隊(duì) ”的概念： 為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。比如克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但今天， 500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。比如豐田、沃爾沃團(tuán)隊(duì)曾轟動(dòng)一時(shí)。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)引言 海爾張瑞敏曾說過：管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的管理模式。 海爾模式 =日本管理 + 美國(guó)管理 + 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓 團(tuán)隊(duì)意識(shí)吃苦精神個(gè)性舒展創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)引言一、團(tuán)隊(duì)的定義(一 )團(tuán)隊(duì)普及的原因 一、團(tuán)隊(duì)的定義 “團(tuán)隊(duì) ”一詞是 20世紀(jì) 80年代被一些公司引入到管理過程中的，發(fā)展至今，已經(jīng)非常盛行了， “團(tuán)隊(duì) ” 的工作方式也得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。很多媒體追擊報(bào)道這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。僅僅這么短的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。但對(duì) “團(tuán)隊(duì) ”一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。 一、團(tuán)隊(duì)的定義 國(guó)際著名的組織行為和人力資源管理專家、美國(guó)華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授 陳曉萍博士認(rèn)為 ： “團(tuán)隊(duì) ”是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動(dòng)態(tài)的相互關(guān)系。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們共同的目標(biāo)就是順利完成手術(shù)。一、團(tuán)隊(duì)的定義（二） 團(tuán)隊(duì)具有以下特征： ，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響； 2.“機(jī)構(gòu) ”具有不確定性； ：一個(gè)成員的決策和行為會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他人重視； ； ，集體的業(yè)績(jī)成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和。 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征是具有共同的愿景與目標(biāo)。目標(biāo)是個(gè)人與組織進(jìn)行某種活動(dòng)所最追求對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)。 2個(gè) (包含 2個(gè) )以
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