如何打造高效外貿(mào)團隊-展示頁
2025-01-13 19:36本頁面
【正文】 自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 1．目標(biāo) 五原則 第一 ,了解是誰確定團隊的目標(biāo)。 —— 管理大師羅伯特 .凱利 人們塑造組織，而組織 成型后就是組織塑造我們了。 如何打造高效外貿(mào)團隊 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 。 ？ ？ 心理測試： 測測你在團隊中的角色 你會利用什么方法，讓房間充滿活力呢？ 提問自己 定義 組成 發(fā)展 基本點 中國特色 借鑒 把我們頂尖的 20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司 . —— 世界首富比爾 .蓋茨 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人 。 —— 丘吉爾 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就真珍惜這個。 第二， SMART原則 第三，可接受性 第四，實際性 第五，時限性 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 1．目標(biāo) 確定團隊目標(biāo)的原則有五： 第一 ,了解是誰確定團隊的目標(biāo)。 第二 ,團隊的目標(biāo)必須跟團隊的愿景相連接。 第三，必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序來隨時糾偏或修正目標(biāo)。 第四，實施有效目標(biāo)的分解。 第五，必須有效的把目標(biāo)傳達給所有的成員和相關(guān)的人。 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 2．人 典型特征、優(yōu)缺點 團隊中作用 實干者 協(xié)調(diào)者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完美者 技術(shù)丏家 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 2．人 典型特征、 團隊中作用、優(yōu)缺點 實干者 實干者性格相對內(nèi)向，比較保守，但對工作有一種責(zé)任感，效率很高，守紀(jì)律。 、缺點 (1)優(yōu)點 實干者最大的優(yōu)點是組織能力強，非常務(wù)實，他們對于那些漂在空中的想法，不切實際的言論不感興趣；實干者通常會把一個主意轉(zhuǎn)化成一個實際的行動，并且具體去實施，他們工作努力，有良好的自律性。 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 2．人 典型特征、 團隊中作用、優(yōu)缺點 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)者擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具有各種技能和各種特征的群體，管理下屬能力往往比在同級進行協(xié)調(diào)的能力要弱。 (1)優(yōu)點 目標(biāo)性非常強，能夠整合各種人，同時兼顧人和目標(biāo)兩個方面。 (2)缺點 大部分情況下協(xié)調(diào)者的個人智力和創(chuàng)造力屬中能，很難在其他方面表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)點和成績。 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 2．人 典型特征、 團隊中作用、優(yōu)缺點 推迚者 推進者的典型特征是挑戰(zhàn)性。 推進者常常是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進者一般是高效的管理者，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人反對不反對。 、缺點 (1)優(yōu)點 推進者隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，厭惡慢吞吞地做事。 (2)缺點 喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯誤，自己的做法不對，也不會用幽默和道歉的方式來緩和局勢。 在團隊中一旦人際關(guān)系有了沖突和矛盾，推進者往往陷入其中，關(guān)注人的因素對推進者來說將是扮演一個好的團隊角色最重要的一點。 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點 中國特色 借鑒 2．人 典型特征、 團隊中作用、優(yōu)缺點 創(chuàng)新者 有創(chuàng)造力，他們可以不斷出新點子，但有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業(yè)、適合團隊。通常在一個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境不知怎么辦的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要。 、缺點 (1)優(yōu)點 他們的優(yōu)點是有天分，富有想象力，通常代表智慧、博學(xué)。對于創(chuàng)新者最困難的是跟別人合作，過分強調(diào)自己的觀點，反而會降低推進速度。 信息者對團隊的作用是調(diào)查團隊內(nèi)外的
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