如何打造_支高效的團隊-免費閱讀
【正文】 13 五月 20233:00:22 上午 03:00:22五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:00:2203:00:2213 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:00:2203:00May2113May211故人江海別，幾度隔山川。第十章 提高團隊壓力管理能力二、壓力管理的幾個方面（一）保持適當(dāng)?shù)膱F隊壓力（二）增進(jìn)團隊溝通協(xié)作（三）積極組織團隊活動（四）加強團隊專業(yè)訓(xùn)練（五）創(chuàng)造輕松環(huán)境氛圍第十章 提高團隊壓力管理能力 ◎ 長期的陰沉情緒會讓人對你敬而遠(yuǎn)之，所以保持一個健康的心態(tài)，時常以一個輕松的快樂的面孔對人，這一點對于團隊的成員是至關(guān)重要的。這是團隊管理能否取得卓著成效的根本措施。 沒有行動，一切皆空談?。。? 沒有行動，一切皆枉然?。。? 執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵！第三章 提高團隊執(zhí)行能力二、高效執(zhí)行的程序 要提高團隊的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進(jìn)展，評價團隊最終的貢獻(xiàn)。? Where— 我們在哪里167。我國部分企業(yè)引入了團隊工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽?。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。二、團隊的構(gòu)成要素 (Place) 團隊的定位包含兩層意思：△ 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬 ?△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ?二、團隊的構(gòu)成要素 (Power) 團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。 2個 (包含 2個 )以上的人就可以構(gòu)成團隊。作為一個團隊，他們共同的目標(biāo)就是順利完成手術(shù)。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但今天， 500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。他們在一起工作，是一個團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 團隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，匯總為六點： 三、團隊和群體的區(qū)別 工作群體 工作團隊 明確的領(lǐng)導(dǎo)者 ___領(lǐng)導(dǎo) ____共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可以不明確 ____ 目標(biāo) ___ 可自己形成、明確 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導(dǎo)者 _____責(zé)任 ____個體的并且是共同 隨機或不同 _____技能 ____相互補充角色互補 個人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品群體和團隊的實例區(qū)分下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客四、 團隊的類型根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成四種類型。但團隊工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進(jìn)行深入的探索。? What—— 我們做什么167。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何
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