打造高效團隊-講義-預覽頁
【正文】 的信任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當?shù)念I(lǐng) 導 外部支持 處理同事關(guān)系的三個觀念 ?同事是幫手，不是對手 ?同事是伙伴，不是冤家 ?同事是兄弟，不是路人 帶著積極的觀念與同級領(lǐng)導 相處，你會發(fā)現(xiàn)彼此之間是 互為資源的。 5 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 避免成為 “ 植物人 ” 的第四個問題 ?為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！ 避免成為 “ 植物人 ” 的第五個問題 ?一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠把焦點放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！ 態(tài)度管理 態(tài)度比技能更重要 態(tài)度（情緒）管理的目標 雇傭軍 志愿軍 職業(yè)化態(tài)度 ?創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作 ?積極心態(tài)：熱忱的工作 ?游戲心態(tài)：快樂的工作 創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？ o 讓你更快的脫穎而出 o 讓你獲得更多獎賞 o 讓你更輕松、更快樂 行為管理 使自己脫穎而出的競爭力 如何應對環(huán)境 ?工作環(huán)境意味著什么？ ?什么該做什么不該做？ ?當你陷入不順心的狀態(tài)時 ?改變自己、影響他人 目標與成功 目 標 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標 27% 幾乎都生活在社 會的最底層 目標模糊 60% 幾乎都生活在社 會的中下層 有清晰但比較短期的目標 10% 大都生活在社 會的中上層 有清晰且長 期的目標 3% 成為社會各界的 頂尖成功人士 生命是新陳代謝 ?這個世界上最偉大的不是我們已經(jīng)取得的成果，而是我們前進的方向。 第三問： 對公司忠誠就是對自己忠誠 利益是一致的 第四問 丟掉任何借口 ?任何借口都是推卸責任 ?在西點軍校一直奉行的一種行為準則：執(zhí)行命令，不要借口。 ? 在女士拿起她的勺子或叉子以前，男士不得食用任何一道菜。 當侍者依次為客人上菜時，走 到你的左邊，才輪到你取菜 65 宴會禮儀 ~中餐篇 筷子語言 ?請用筷 用膳時，主人為表示盛情，一般可說 請用筷 等筵語。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :59:2710:59:27March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 10時 59分 27秒 上午 10時 59分 10:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:59:2710:59:2710:59Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 10時 59分 27秒 10:59:2717 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:2710:59Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 59分 27秒 10:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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