客戶經(jīng)理如何做好品牌管理-展示頁(yè)
2025-03-11 16:09本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品特性 消費(fèi)者細(xì)分 消費(fèi)者定位 競(jìng)爭(zhēng)情況 消費(fèi)群定位：黃鶴樓雅香 消費(fèi)者定位 產(chǎn)品特性 競(jìng)爭(zhēng)情況 消費(fèi)者細(xì)分 延續(xù) 1916的經(jīng)典風(fēng)范 設(shè)計(jì)雅致、色調(diào)柔和 淡雅香型 ,綿、細(xì)、甜、津、凈 添加植物成分降焦減害 . 雙重全息防偽 價(jià)格： 2025元 /包 ……………… 某重點(diǎn)考核品牌卷煙的消費(fèi)群定位為： 有較高文化，一定收入水平的 高檔卷煙吸食者。 措施：優(yōu)化品牌引入退出流程，適應(yīng)市場(chǎng) ?品牌引進(jìn) 是指品牌經(jīng)過(guò)考察階段、試銷階段并最終進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段的過(guò)程。 措施：強(qiáng)化品類管理，加強(qiáng)品牌儲(chǔ)備，滿足供應(yīng) ?在結(jié)合品牌整合和品牌發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行品類分析的基礎(chǔ)上，從品類管理角度出發(fā)， 完善品類庫(kù) ，在全國(guó)范圍內(nèi) 主動(dòng)尋找替代品 。 ?比較各個(gè)品牌所處的生命周期，從宏觀上 把握品牌的引進(jìn)和替代。 品類管理工具在貨源滿足方面的作用 通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)卷煙品牌進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)的得出品牌退出和品牌引進(jìn)的結(jié)論，并運(yùn)用有效的方法制定卷煙品牌銷售策略的管理過(guò)程 。 烤煙型 混合型 雪茄型 紅金龍 中美 茂大 黃鶴樓 金橋（軟混） 順百利 紅塔山 中南海 三峽 玉溪 都寶（新） 長(zhǎng)城 白沙 獅牌 國(guó)賓 工字 50元 100元 300元 600元以上 一品梅（特醇紅） 白沙（精品二代） 黃鶴樓 （軟滿天星） 黃鶴樓（漫天游） 長(zhǎng)白山（醇香） 黃山（１９９３） 中華（硬） 中華（軟） 黃山（硬一品） 云煙（紫） 芙蓉王（硬藍(lán)） 芙蓉王（鉆石） 白沙（硬） 長(zhǎng)白山（軟紅） 云煙（硬珍品） 熊貓（五盒禮盒） 第一：通過(guò)有效實(shí)施同類商品的替代，緩 解貨源緊張、個(gè)別單品嚴(yán)重缺貨、減輕品牌整合對(duì)市場(chǎng)的影響等問(wèn)題。 ? 按照香煙的物理屬性劃分： ? 按照香煙的一般屬性劃分： ? 按照香煙的外部屬性劃分： 傳統(tǒng)煙草品類劃分標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用品類管理時(shí)應(yīng)兼顧終端利益 一般而言，品類管理的劃分標(biāo)準(zhǔn)是以消費(fèi)者為基礎(chǔ)的，極少的考慮到零售商戶的利益，尤其是 價(jià)差 ，只有充分的考慮到零售商戶的利益，他們才會(huì)積極的去協(xié)助客戶經(jīng)理完成品類管理。 品類管理 就是將卷煙按照品類進(jìn)行劃分后實(shí)施管理。 品類及品類管理 品類 是一種商品集合，集合
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