客戶經(jīng)理如何做好品牌管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 客戶經(jīng)營思路靈活，能積極主動接納和推薦新品牌。 ? 店面擺放的原則是要做到“三到” ? 看得到，找得到，買的到。 :09:2412:09:24March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:2412:09Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時 9分 24秒 12:09:2423 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 12時 9分 24秒 12:09:2423 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?適度從緊 ：指為保障新品銷售的積極性，在新品的供應上應該根據(jù)客戶的需求和銷售情況，采取適度從緊的原則。 ?品牌退出 是指經(jīng)營階段品牌經(jīng)過品牌評價轉入退出階段，最終退網(wǎng)的過程。 第二：依據(jù)品類實施庫存管理，適當加強缺貨產(chǎn)品替代品的儲備。 長春煙草在訂單供貨模式下的品牌管理包括 品類管理 、 品牌生命周期管理 、 品牌引進退出 、 新品上市 、 品牌維護 等內(nèi)容。 ? 按照香煙的物理屬性劃分： ? 按照香煙的一般屬性劃分： ? 按照香煙的外部屬性劃分： 傳統(tǒng)煙草品類劃分標準 運用品類管理時應兼顧終端利益 一般而言，品類管理的劃分標準是以消費者為基礎的，極少的考慮到零售商戶的利益，尤其是 價差 ，只有充分的考慮到零售商戶的利益，他們才會積極的去協(xié)助客戶經(jīng)理完成品類管理。 措施：強化品類管理，加強品牌儲備，滿足供應 ?在結合品牌整合和品牌發(fā)展形勢進行品類分析的基礎上，從品類管理角度出發(fā)， 完善品類庫 ，在全國范圍內(nèi) 主動尋找替代品 。 ? 宣傳性窗口的終端如車站、機場、政府、軍區(qū)等終端優(yōu)先考慮。 與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合，采取必要的 推廣促銷活動 來促進新產(chǎn)品的成長。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時 9分 24秒 12:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:09:2412:09:2412:09Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:09:2412:09:2412:093/23/2023 12:09:24 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 9分 24秒 下午 12時 9分 12:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing el
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