【正文】 量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量 訂貨提前期 （ 天 ） =（ 全年需求量 /360） 訂貨提前期 （ 天 ） ROL = R d x L （ 2） 在需求和訂貨提前期都不確定的情況下 ， 安全庫存的設置是非常必要的 。 庫存量 訂貨點 ROL LT Q 時間 Q LT 預先確定一個訂貨點 ROL和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到 ROL時，就發(fā)出一個訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟批量 EOQ (Economic Order Quantity)。 447 5 . $2 2,000 $25 2 2 ? ? ? x x x Ci SD EOQ 各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔為： t r EOQ D ? 447 2,000 = 年 = 月 (即 2月 3周 ) = 最大庫存量的確定 Imax = Rd (T+L) + S 訂購數(shù)量 =（訂購天數(shù) +供應間隔天數(shù)）平均日需要量 +安全庫存量 實際庫存量 定期檢查系統(tǒng) 計算訂貨批量的公式 : （四）采購數(shù)量的訂購法 定量訂購法 所謂定量訂購是指當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（采購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般是經(jīng)濟批量為標準）進行采購補充的一種采購成本控制方式。 （ FIS， FixedInterval System） 基本原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S。 定期訂購法 在定期訂貨系統(tǒng)中，每個一段時間進行庫存盤點并訂貨，定期進行庫存盤點和訂購?？梢杂霉奖硎緸椋? 某種物料的采購數(shù)量 =該種物料的本期需要量 +計劃期末庫存量（主要指安全庫存） 計劃期初庫存量 企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 二、采購數(shù)量的確定 （一）確定采購數(shù)量的目的 （二 )確定采購數(shù)量的依據(jù) （三）確定采購數(shù)量的原則 實事求是原則 系統(tǒng)性原則 相關性原則 二、采購數(shù)量的確定 （四）采購數(shù)量的訂購法 采購數(shù)量是指某一物料在某時期應訂購的總量。 二、采購數(shù)量的確定 （一）確定采購數(shù)量的目的 （二 )確定采購數(shù)量的依據(jù) 存量管制卡 若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定等于銷售數(shù)量。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 =600 （ 1＋ 1％）＋ 20－ 50＝ 576件 用料清單 用料清單可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。它主要包括： ① 對比需求與容量 ② 綜合平衡 ③ 確定余量認證計劃 ④ 制訂訂單計劃 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 訂單周期 緩沖時間 某企業(yè) 1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50萬個，該月的月初計劃有 10萬個產(chǎn)品的入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為 10萬個，現(xiàn)有庫存量為 20萬個，問該公司訂購該種物料的下料數(shù)量是多少？ 練習 三、采購數(shù)量的確定 （一）確定采購數(shù)量的目的 （二 )確定采購數(shù)量的依據(jù) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃主要根據(jù)銷售數(shù)量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬定。 （二）評估訂單需求 主要包括分析市場需求、分析生產(chǎn)需求、確定訂單需求。 某電視機廠去年生產(chǎn)的某型號電視機銷量達到 10萬臺，根據(jù)市場反應狀況，預計今年的銷量會比去年增長 30%（為生產(chǎn) 10萬臺電視，公司需采購某零件 40萬件），公司供應此種零件的供應商主要有兩家， A的年產(chǎn)能力是 50萬件，已有 25萬件的訂單， B的年產(chǎn)能力是 40萬件，已有 20萬件的訂單，求出采購認證過程。 （三）計算認證容量 計算認證容量主要包括：分析項目認證資料、計算總體認證容量、計算承接認證量、確定剩余認證容量。與供應周期相適應 在實際工作中，訂購批量的數(shù)量可能受到倉庫條件、資金條件的限制，在確定最佳訂貨批量時要具體問題具體分析，使其更加符合客觀實際條件。訂貨的難易程度 252。除費用之外，還有一些因素可能影響訂貨批量的制定。求該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量。 二、采購計劃的方式及特征 （一）幾種常見的采購計劃方式 物料采購計劃 （ 1）編制物料計劃的目的 ① 確保某一時期的物料需求用量，使產(chǎn)銷活動更順暢 ② 便于早日準備采購活動，尋求合適的采購時機，以有利的條件采購到價廉物美的物料 ③ 依據(jù)物料采購計劃，可以計算出所需資金，預先作準備以利資金調(diào)用 ④ 可以更好控制庫存，減少呆料、廢料的發(fā)生 ⑤ 可以消減停工待料的現(xiàn)象，使生產(chǎn)得以順利進行 二、采購計劃的方式及特征 （一）幾種常見的采購計劃方式 物料采購計劃 （ 2）決定物料計劃的條件 ① 生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)計劃部門提供。 高級采購計劃 如果需求是特殊的、唯一的、復雜的，價值很高的或敏感的，建議采用高級采購計劃。 二、采購計劃的方式及特征 （一）幾種常見的采購計劃方式 常規(guī)采購計劃 如果需求無特殊要求，建議采用常規(guī)計劃。 ④ 使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。 ② 避免采購商品或物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。 （ 3）按照物料的自然屬性，可分為金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃、非金屬物料采購計劃。 一、采購計劃的概念、分類和目的 （二）采購計劃的分類 采購計劃可以從不同角度進行分類： （ 1）按計劃的長短，可分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃。專題三 采購計劃管理 學習情境一 采購計劃概述 學習情境二 采購計劃的主要環(huán)節(jié)和采購數(shù)量的確定 學習情境三 確定采購數(shù)量的方法和物料需求計劃 學習情境四 采購預算的編制流程和方法 學習情境一 采購計劃概述 一、采購計劃的概念、分類和目的 （一）采購計劃的概念 采購計劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。 采購計劃包括兩部分內(nèi)容：第一，采購計劃的制定；第二采購訂單的制定。 （ 2）按物料的使用方向，分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用物料采購計劃等。 一、采購計劃的概念、分類和目的 (三）采購計劃編制的目的 ① 預估商品或物料采購需用的數(shù)量與時間，防止供應中斷，影響產(chǎn)銷活動。 ③ 配合公司生產(chǎn)或采購計劃與資金的高度。 ⑤ 確立商品或物料合理耗用標準，以便控制采購商品或物料的成本。這種計劃屬于非正式的，通常由采購和合同專業(yè)人員執(zhí)行。這種計劃屬于正式的。 ② 用料清單，由技術部門提供 ③ 庫存情況，由物流管理部門提供 二、采購計劃的方式及特征 （一）幾種常見的采購計劃方式 物料采購計劃 （ 3）訂購方法 —— 定期訂貨法 訂貨周期 = （ 4）經(jīng)濟采購數(shù)量的計算 DQ1 ?訂貨次數(shù) IC2DSEOQ ?例題： 某企業(yè)全年需要 A零件 4000件，單價為 100元，庫存成本為單價的 10%，單位訂貨成本為 50元 /次 。 已知： D= 4000件 C=100元 I=10% S=50元 /次 = %101004000502???= 200 件 CISDEOQ 2?影響訂貨批量的其它因素 以上訂貨批量的制定，都是根據(jù) 費用最省 這個原則制定的。 252。與包裝單元、運輸單元匹配 252。 二、采購計劃的方式及特征 （二）采購計劃的特征 準確性 及時性 齊備性 配套性 全面性 系統(tǒng)性 連續(xù)性和協(xié)調(diào)性 三、影響采購計