【正文】 下午 10時 37分 39秒 下午 10時 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:3922:37:39March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:37:3922:37:3922:37Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 22:37:3922:37:3922:373/22/2023 10:37:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 37分 39秒 下午 10時 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :37:3922:37:39March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:3922:37Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 39秒 22:37:3922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 37分 39秒 22:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:37:3922:37:3922:37Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:37:3922:37:3922:373/22/2023 10:37:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ” 另據(jù)外電報道，在沃爾瑪?shù)拿绹居幸恢в赏艘厶毓そM成的調(diào)查隊伍，來監(jiān)視和調(diào)查自己的員工。 ” 據(jù)悉，這些 “ 特工 ” 們會對采購等關(guān)鍵崗位的人員做特別管理，觀察工作表現(xiàn)、作息規(guī)律、上下班交通工具、個人生活品質(zhì)細節(jié)、結(jié)合各方面的信息來源，比如客戶投訴，來確定重點要關(guān)注的人，并跟蹤上下班、監(jiān)聽通訊、訪查交際圈等。 “ 我們每天都活得膽戰(zhàn)心驚，同事間都開玩笑說活在特工的監(jiān)視下。但由于涉及的人數(shù)眾多，各企業(yè)目前基本沒有根治這類腐敗的切實可行的辦法，目前主要通過壓低采購價格上限的方式約束采購人員，或?qū)⒉少彶亢唾|(zhì)檢部分立，以互相制約的方式保證采購物品的質(zhì)量。 ” “ 每個采購員一年經(jīng)手的款項高達千萬元甚至更多，于是我們身邊就活躍著不少年收入上百萬元的采購員。當業(yè)績到一定規(guī)模后，加強監(jiān)督和控制就成了新的管理辦法。 “ 在大賣場工作的采購員工作壓力大，再加上手上有一定數(shù)目的 生殺大權(quán) ，一些走短線的職業(yè)人選擇撈一筆就走成為常態(tài)。 “ 此次的做法一是讓員工以儆效尤，二是給供應(yīng)商吃個定心丸。 10月 15日，警方將廖某刑事拘留， 10月 23日，廖某因涉嫌商業(yè)賄賂被檢察院逮捕。 經(jīng)過警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，去年廖某確實向山東的雞蛋供應(yīng)商索要了 2萬元 “ 進場費 ” ，讓對方把錢轉(zhuǎn)到遠方親戚的賬戶上。目前收受賄賂的廖某已經(jīng)被檢察院逮捕。也有沃爾瑪內(nèi)部員工曝出沃爾瑪對采購環(huán)節(jié)的良好控制得益于雇傭 “ 特工 ”來監(jiān)視和調(diào)查自己的員工。 案例回放 沃爾瑪反貪：首次自曝采購員受賄 大型零售企業(yè) —— 沃爾瑪?shù)那安少弳T工因收受供應(yīng)商賄賂被深圳檢察院逮捕。 編制方法分為以下三步：①提出預(yù)算目標；②開展成本 收益分析；③分配資金，落實預(yù)算 三、采購預(yù)算編制方法 （四）滾動預(yù)算 滾動預(yù)算，又稱為連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定期限（通常為一年）。 （一）彈性預(yù)算 又稱為變動預(yù)算。 。 編制采購預(yù)算時應(yīng)避免的問題 。 、數(shù)量化。 ，為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的總目標，應(yīng)制定切實可行的編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析等。 資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＪ侵С鲚^大的部分 采購運作預(yù)算 采購職能的運作預(yù)算包括采購職能業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有花費。 MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預(yù)測變化來調(diào)整。 MRO供應(yīng)預(yù)算 維護、修理和運作（ MRO）供應(yīng)包含在運作過程中，但它們并沒有成為生產(chǎn)運作中的一部分。原料預(yù)算的時間通常是 1年或更短。 一、采購預(yù)算概述 （三）預(yù)算的種類 預(yù)算的種類不同，所起的作用也不同 根據(jù)時間的長短，可以將預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)算與分類預(yù)算 二、采購預(yù)算的編制 （一）采購中涉及的預(yù)算 采購部門中主要有四個領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維護、修理和運作（ MRO）供應(yīng) ,資產(chǎn)及采購運作。 （ 5）將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)視。 （ 3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。 一、采購預(yù)算概述 （二）采購預(yù)算的作用 一般來說，采購預(yù)算具有以下主要作用： （ 1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。 學(xué)習(xí)情境四 采購預(yù)算的編制流程和方法 一、采購預(yù)算概述 （一）采購預(yù)算的概念和意義 所謂采購預(yù)算，就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。 （ 1）主生產(chǎn)計劃 （ 2）物料清單 （ 3）庫存狀態(tài)記錄 二、物料需求計劃 （三）物料需求計劃系統(tǒng)的目標 MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。 T U(2) V(3) W(1) X(2) Y(2) W(2) （ 1） （ 2） 最終產(chǎn)品 T的實際需要生產(chǎn)量：需要生產(chǎn)量－現(xiàn)有存貨 =10020=80 件 各零部件的需要量： 部品 U： 2 產(chǎn)品 T的實際需要量－現(xiàn)有存貨 =2 80－ 50=110 件 部品 V： 3 產(chǎn)品 T的實際需要量－現(xiàn)有存貨 =3 80－ 30=210 件 部品 W：（ 1 部品 U的需要量） +（ 2 部品 V的需要量）－現(xiàn)有存貨 = 1 110 + 2 210－ 0 = 530 件 部品 X： 2 部品 U的需要量－現(xiàn)有存貨 =2 110－ 80=140 件 部品 Y： 2 部品 V的需要量－現(xiàn)有存貨 =2 210－ 20=400 件 001 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9