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采購計(jì)劃及預(yù)算管理-展示頁

2024-11-19 23:08本頁面
  

【正文】 目標(biāo)的多個(gè)可行性方案 (4)選擇滿意的方案 ① 采購人員估計(jì)法。 3)期間長短的選擇是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷。,(4)固定期間法,特點(diǎn)是: 1)每次訂單涵蓋的期間固定(每個(gè)月的第一周下訂單),但訂購數(shù)量是變動(dòng)的。 2)每一期均不留庫存數(shù)。,4)此法不考慮訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。 2)訂購數(shù)量的確定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺。第2章 采購計(jì)劃及預(yù)算管理,本 章 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo): ? 掌握采購調(diào)查的概念和調(diào)查項(xiàng)目; ? 熟悉采購調(diào)查的組織和調(diào)查方法; ? 掌握請(qǐng)購單及訂單信息管理; ? 掌握采購需求的確定方法; ? 熟悉采購決策的特點(diǎn)和作用; ? 了解制定采購計(jì)劃的影響因素; ? 掌握采購計(jì)劃的編制方法; ? 掌握采購預(yù)算的概念及編制原則; ? 熟悉采購預(yù)算的編制方法及流程。,2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 2.1.1 采購調(diào)查分析,圖2.1 采購調(diào)查中的數(shù)據(jù)(信息),1.采購調(diào)查的組織 (1)采購調(diào)查對(duì)時(shí)間的要求 (2)采購調(diào)查對(duì)技術(shù)的要求 2.采購調(diào)查的任務(wù) (1)所購材料、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值分析 (2)商品調(diào)查,采購調(diào)查分析,(3)供應(yīng)商調(diào)查,1)供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力分析 2)供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施分析 3)供應(yīng)商生產(chǎn)能力分析 4)供應(yīng)商成本分析 5)與單一供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 6)與供應(yīng)商統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7)供應(yīng)商態(tài)度調(diào)查 8)供應(yīng)商績效評(píng)估 9)供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略 10)雙邊貿(mào)易,2.1.2 用料部門請(qǐng)購單及信息處理,1.用料部門請(qǐng)購單,2.信息處理,(1)企業(yè)內(nèi)部流向采購部門的信
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