采購計劃與預(yù)算管理-第一章采購管理概述-展示頁
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 ,準(zhǔn)備物料采購訂單計劃,評估物料采購訂單需求,計算物料采購訂單容量,制定訂單計劃,訂 單 的 環(huán) 節(jié),預(yù)測企業(yè)的市場需求,確定企業(yè)的生產(chǎn)需求,準(zhǔn)備物料采購訂單環(huán)境資料,制定物料采購訂單計劃說明書,分析市場需求,分析企業(yè)生產(chǎn)需求,確定訂單需求,確定訂單需求,計算總體訂單容量,計算承接訂單容量,確定剩余訂單容量,對比采購需求與供應(yīng)容量,綜合平衡,確定余量認(rèn)證計劃,制定訂單計劃,第二章 采購計劃與預(yù)算管理,第三節(jié) 采購需求分析 需求分析概述 需求分析是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后，根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以主動地訂貨，安排采購計劃。,第二章 采購計劃與預(yù)算管理,推導(dǎo)分析法、 （1）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 2）零部件的生產(chǎn)計劃 （2）制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 （3）制定庫存文件,第二章 采購計劃與預(yù)算管理,第四節(jié) 影響采購計劃的因素,年度銷售計劃,年度生產(chǎn)計劃,用料清單,存量管制卡,物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定,勞動生產(chǎn)率,價格預(yù)期,影 響 采 購 計 劃 的 因 素,第二章 采購計劃與預(yù)算管理,第五節(jié) 采購預(yù)算概述 編制采購預(yù)算的原則：
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