任務(wù)4編制采購計(jì)劃與預(yù)算-展示頁
2025-03-14 05:24本頁面
【正文】 ； B供應(yīng)商年生產(chǎn)能力為 50萬件，已經(jīng)有24萬件的訂單。由于該種新型銷售量的擴(kuò)大，原有零部件供應(yīng)商難以達(dá)到要求的供應(yīng)量。 重要知識(shí) 41 采購管理實(shí)務(wù) ◆接收開發(fā)批量需求 ◆接收余量需求 ◆準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ◆制定認(rèn)證計(jì)劃說明書 ◆分析開發(fā)批量需求 ◆分析余量需求 ◆確定認(rèn)證需求 采購管理實(shí)務(wù) ◆分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ◆計(jì)算總體認(rèn)證容量 ◆計(jì)算承接認(rèn)證量 ◆確定剩余認(rèn)證容量 ◆對(duì)比需求與容量 ◆綜合平衡 ◆確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ◆制定認(rèn)證計(jì)劃 采購管理實(shí)務(wù) ◆接收市場(chǎng)需求 ◆接收生產(chǎn)需求 ◆準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ◆制定訂單計(jì)劃說明書 ◆分析市場(chǎng)需求 ◆分析生產(chǎn)需求 ◆確定訂單需求 采購管理實(shí)務(wù) ◆分析項(xiàng)目供應(yīng)資料 ◆計(jì)算總體訂單容量 ◆計(jì)算承接訂單容量 ◆確定剩余訂單容量 ◆對(duì)比需求與容量 ◆綜合平衡 ◆確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ◆制定訂單計(jì)劃 采購管理實(shí)務(wù) 編制認(rèn)證計(jì)劃 某手機(jī)制造廠根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計(jì)，其生產(chǎn)的某款手機(jī)銷售量達(dá)到了 20萬部，根據(jù)市場(chǎng)分析，今年的銷售量會(huì)比上一年增長(zhǎng)了 30%。 采購管理實(shí)務(wù) 采購計(jì)劃，是企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境狀況，以認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測(cè)方法，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，能夠最好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求的過程。完整的采購計(jì)劃包括準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃、評(píng)估認(rèn)證需求、計(jì)算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量和制定訂單計(jì)劃 8個(gè)環(huán)節(jié)。編制訂單計(jì)劃 適用情景 當(dāng)要準(zhǔn)備編制采購計(jì)劃時(shí)，查看此技能。 任務(wù)導(dǎo)入 采購管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 1 如何編制采購計(jì)劃 核心術(shù)語 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃的好，不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存，要知道庫存也是花費(fèi) 很多資金的地方；對(duì)于市場(chǎng)也很有幫助，至少不回出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)的車間也不會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象。眾所周知，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額都是由采購部門劃出去的，采購節(jié)約 1%的成本接近于銷售產(chǎn)品所帶來 5%的效果。 “予則立”的優(yōu)良品質(zhì)。采購管理實(shí)務(wù) 任務(wù) 4 編制采購計(jì)劃與預(yù)算 技能點(diǎn) 1：如何編制采購計(jì)劃 技能點(diǎn) 2：如何保證采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性 技能點(diǎn) 3：如何編制采購預(yù)算 技能點(diǎn) 4：如何保證采購預(yù)算的準(zhǔn)確性 技能點(diǎn) 5：如何選擇采購預(yù)算編制方法 技能點(diǎn) 6：如何確定采購數(shù)量 采購管理實(shí)務(wù) 1. 能確定并分析影響編制采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素； ； ； ； 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 核心能力 ，運(yùn)用所學(xué)采購計(jì)劃相關(guān)知識(shí)制定合理的采購計(jì)劃 。 采購管理實(shí)務(wù) ?核心術(shù)語 ?適用情景 ?技能描述 ?技能要點(diǎn) ?技能診斷 ? 任務(wù) 4小結(jié) ? 任務(wù) 4測(cè)試 課堂討論 業(yè)務(wù)技能自測(cè) 案例分析 采購管理實(shí)務(wù) 俗話說，“好的開始是成功的一半”，采購計(jì)劃作為采購管理進(jìn)行運(yùn)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購管理的開關(guān)，采購計(jì)劃制定得是否合理、完善，直接關(guān)系到整個(gè)采購運(yùn)作的成敗。有效的采購計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用。因此，衡量企業(yè)采購工作的績(jī)效水平，在很大程度上取決于我們所編制的采購計(jì)劃是否科學(xué)、合理。編制認(rèn)證計(jì)劃 技能描述 編制采購計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，一個(gè)好的采購計(jì)劃，一定是能對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化因素進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)，這樣才能夠有效地避免投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低物流成本，對(duì)企業(yè)的物流管理活動(dòng)起到積極的作用。這 8個(gè)環(huán)節(jié)必須做到綜合平衡，才能保證物料的采購成功。采購計(jì)劃主要是確定采購的數(shù)量、時(shí)間和方式。為生產(chǎn) 20萬部手機(jī)，公司需要采購某種零件 60萬件才能保證生產(chǎn)。供應(yīng)比例： A供應(yīng)商 70%， B供應(yīng)商 30%。設(shè)測(cè)試的數(shù)量為此批樣件的 %，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為 %。 采購管理實(shí)務(wù) 根據(jù)此情況，公司做采購前分析 ——編制認(rèn)證計(jì)劃。這時(shí)，該種零部件的需求量為： 26（ 60247。但是 A供應(yīng)商的年生產(chǎn)能力是 80萬件，已經(jīng)有 40萬件的訂單， B供應(yīng)商的年生產(chǎn)能力是 50萬件，也已經(jīng)有 24萬件的訂單。 第三步：制定認(rèn)證計(jì)劃 經(jīng)過比較， 7866=12萬件，公司還需要在進(jìn)行采購 12萬件才能滿足需求。 認(rèn)證物料數(shù)量 =開發(fā)樣件需求數(shù)量 +檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量 +樣品數(shù)量 +機(jī)動(dòng)數(shù)量 =12+12 %+12 %+12 %= 開始認(rèn)證時(shí)間 =要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間 認(rèn)證周期 緩沖時(shí)間 =311515=1天 即要求從 3月 1號(hào)開始認(rèn)證，認(rèn)證的物料數(shù)量為 120
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