任務(wù)4編制采購計(jì)劃與預(yù)算(已改無錯(cuò)字)
2023-03-27 05:24:35 本頁面
【正文】 ，然后對(duì)各種變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算其可能值的大小。這種利用概率來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。 （ 1）銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)沒有直接聯(lián)系。這時(shí)，只要利用各自的概率分別計(jì)算銷售收入、變動(dòng)成本、固定成本的期望值，即可直接計(jì)算利潤的期望值。 （ 2）銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系。這時(shí)，要根據(jù)計(jì)算聯(lián)合概率的方法來計(jì)算利潤的期望值。 P110:45 采購管理實(shí)務(wù) ◆含義 ◆步驟 ◆優(yōu)點(diǎn) ◆缺點(diǎn) 零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，不考慮以往的實(shí)際情況，而完全根據(jù)未來一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小的一種預(yù)算編制方法。 第一，劃分和確定基層預(yù)算單位 第二，編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案 第三，進(jìn)行成本一效益分析 第四，審核分配資金。 第五，編制并執(zhí)行預(yù)算 一是有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識(shí) 二是有利于合理分配資金 三是有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性 四是有利于提高預(yù)算管理水平 一是由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費(fèi)用相對(duì)較高。 二是分層、排序和資金分配時(shí)，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。 三是任何單位工作項(xiàng)目的“輕重緩急”都是相對(duì)的，過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的項(xiàng)目，可能是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個(gè)整體的長遠(yuǎn)利益。 采購管理實(shí)務(wù) ◆含義 ◆步驟 ◆優(yōu)點(diǎn) ◆理由 滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指按照“近細(xì)、遠(yuǎn)粗”的原則，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期連續(xù)滾動(dòng)向前推移，使預(yù)算總是保持一定的時(shí)間幅度。簡(jiǎn)單地說，就是根據(jù)上一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期連續(xù)滾動(dòng)向前推移的一種預(yù)算編制方法。 P113:48 (1)滾動(dòng)預(yù)算符合人們的認(rèn)識(shí)規(guī)律 (2)滾動(dòng)預(yù)算有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性 (3)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理當(dāng)局從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來 一是能保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。 二是能使各級(jí)管理人員始終保持對(duì)未來一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。 三是由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 四是有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時(shí)加以修訂，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行。 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 熟悉各種預(yù)算方法的特點(diǎn)及適用條件，可以幫助企業(yè)選擇適合自身?xiàng)l件的方法，使其既可簡(jiǎn)化預(yù)算程序，又可保證預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 技能要點(diǎn) 常用的采購預(yù)算編制的方法有： 彈性預(yù)算 概率預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 技能判斷 請(qǐng)結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)際采購情況，選擇一種適合的預(yù)算方法。 采購管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 6 如何確定采購數(shù)量 核心術(shù)語 采購數(shù)量的確定 預(yù)算數(shù)量的計(jì)算方法 適用情景 當(dāng)要確定采購的數(shù)量時(shí)，查看此技能。 技能描述 物資采購數(shù)量的確定是企業(yè)做好采購計(jì)劃的關(guān)鍵。物料采購量過大，會(huì)使存貨儲(chǔ)備成本過高以及資金的積壓；物料采購量過小，則物料采購的價(jià)格提高，且物料不能滿足生產(chǎn)所需，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，確定適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量是非常必要的。在編制采購計(jì)劃時(shí)，采購主管依據(jù)什么確定采購數(shù)量呢？決定最適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量的常用方法有哪些呢？ 采購管理實(shí)務(wù) ◆生產(chǎn)計(jì)劃 ◆物料清單 ◆存量管制卡 采購管理實(shí)務(wù) ◆經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法，簡(jiǎn)稱 EOQ法，是指在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨批量的方法。經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算必須在已知計(jì)劃期間的需求量、每批工裝調(diào)整費(fèi)、項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。算出結(jié)果后就將之作為一定時(shí)期內(nèi)的訂貨批量，直到各項(xiàng)費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。 ◆典型事例： P46 采購管理實(shí)務(wù) ◆固定數(shù)量法，簡(jiǎn)稱 FOQ，是指每次發(fā)出的數(shù)量都相同，訂購的數(shù)量是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺，但也考慮某些設(shè)備生產(chǎn)能力的限制，模具壽命的限制，包裝或運(yùn)輸方面的限制，儲(chǔ)存空間的限制等。這種方法不考慮訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。 ◆典型事例： P46 ◆直接批量法，又稱批對(duì)批法，簡(jiǎn)稱 LFL（ Lot For Lot），是最簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)批量方法。它將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接用作訂貨批量，每一期均不留庫存數(shù)。這種方法適用于訂購成本不高的采購。 ◆典型事例： P46
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