【正文】 生成系統(tǒng) —— 物料需求計(jì)劃（ MRP） MRP的基本含義？ ERP的基本含義？ SIFT 39 ? 制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴(yán)格按照 生產(chǎn)進(jìn)度的需要 進(jìn)行采購，在 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 得到規(guī)定數(shù)量的材料。 采購計(jì)劃的編制 不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃 。 SIFT 29 通常，銷售計(jì)劃為企業(yè)年度營業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。 在生產(chǎn)企業(yè)中采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。 SIFT 27 請購數(shù)量的計(jì)算方法： 定額計(jì)算法：需求量 =定額 *任務(wù) 舉例： 1000T= 5T/臺(tái) *200臺(tái) 統(tǒng)計(jì)預(yù)測法 類比計(jì)算法 實(shí)際調(diào)查法 這個(gè)請購數(shù)量實(shí)際是由需求方計(jì)算的。 SOW為可能的供應(yīng)商清晰地描述了將要完成的工作質(zhì)量、服務(wù)支持、維護(hù)、將要取得的成果和其他要求。 SIFT 26 服務(wù)請購中對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的說明 當(dāng)進(jìn)行采購服務(wù)的時(shí)候，通常以工作說明（ SOW， state of work）的形式定義規(guī)格。 松散的規(guī)格 是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問題。 SIFT 25 規(guī)格描述中的問題 苛刻的規(guī)格 是指規(guī)格的制訂者對物資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條件更嚴(yán)格。如果為每次需求都生成唯一的規(guī)格，將導(dǎo)致零件數(shù)量和庫存的增加。 ? 多種方法的綜合運(yùn)用 有時(shí)候沒有某一種方法能適用于所有情況，因此采購方可以綜合運(yùn)用上面幾種方法。 ? 樣品 樣品可以用作規(guī)格。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通常定義了通過何種流程可以制造出該產(chǎn)品，以及將要使用什么原材料標(biāo)準(zhǔn)等。 2 30 177。 2 30 177。規(guī)格表為供應(yīng)商提供了制造方法。與品牌和商品名相關(guān)的問題可能有產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格難以確定、資源有限。這種形式的規(guī)格對機(jī)械加工品、鑄件、鍛件、或壓模部件、建筑、電子線路和組件的采購非常有用。規(guī)格是描述產(chǎn)品品牌、物理和化學(xué)特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場等級的技術(shù)資料 。 ? 季節(jié)性 用這種方法確定采購需求的優(yōu)先級時(shí)，應(yīng)該首先考慮季節(jié)性物資的采購活動(dòng)，因?yàn)槿绻患皶r(shí)進(jìn)貨，就采購不到這些物資了。 SIFT 16 請購的處理原則 ? 重要訂單 按 訂單的重要程度 進(jìn)行訂購時(shí)，往往需要 用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定請購的優(yōu)先級 。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個(gè)緊急請購都應(yīng)該引起采購方的密切關(guān)注。而物資 A雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進(jìn)行訂購 。物資 A的需求日是未來 18周，物資 B的需求日是未來 5周。 SIFT 14 請購的處理原則 根據(jù)需求日期安排 這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購部門的介入。 SIFT 12 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請購 當(dāng)一個(gè) MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購單。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。 請購方必須提供的信息包括是哪些？ SIFT 7 ? 請購的必需信息包括： – 產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明） – 產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)） – 需求的時(shí)間、地點(diǎn) SIFT 8 請購的類型 請購有幾種不同的方式，包括： ? 標(biāo)準(zhǔn)型的請購 ? 電子型的請購 ? 物料清單（ BOM） ? 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型 SIFT 9 標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請購 請購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請購，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞 采購什么、何時(shí)采購、需要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量 的。采購計(jì)劃和采購預(yù)算 一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 二、戰(zhàn)略采購計(jì)劃 三、采購預(yù)算 SIFT 1 ? 企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？ ? 在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？ ? 依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？ ? 采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ ? 制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么區(qū)別？ SIFT 2 供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系 采購 部門 需求部門 供應(yīng)商 采購 請購 (purchasing) (requisition) 供應(yīng)物流 自行采購 SIFT 3 供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系 全球資源部 需求部門 供應(yīng)商 采購 請購 (purchasing) (requisition) 供應(yīng)物流 自行采購 采購計(jì)劃部 上報(bào) 采購計(jì)劃 SIFT 4 經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系 戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃 產(chǎn)品與銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo) 經(jīng)銷需求計(jì)劃 生產(chǎn)安排表 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 采購計(jì)劃與控制 資源產(chǎn)能計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 產(chǎn)能控制 需求管理 SIFT 5 一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 SIFT 6 請購 ? 請購（ Requisition）是采購流程的起點(diǎn)。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 SIFT 10 公司 名稱 致 ： 采購 部門 ， 請 提供 以 下 內(nèi)容 申請 編號 客戶 代碼 日期 要求 送 達(dá) 日期 離 岸 價(jià)格 部門 或 位置 條款 用途 預(yù)計(jì) 成本 所 需 批準(zhǔn) 建議 供應(yīng) 商 發(fā) 貨 指 示 項(xiàng)目 編號 數(shù)量 零 部 件 號 碼 貨 名 價(jià)格 要求 送 達(dá) 事項(xiàng) 檢查 事項(xiàng) 采購 單 副 本 至 其他 事宜 SIFT 11 物料清單（ BOM） 請購過程中，物料清單 BOM具有非常重要的作用。 它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。如果訂單滿足具體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。 SIFT 13 請購的處理原則 先到先服務(wù)原則 這種方法是不考慮請求的重要程度和緊急程度的，對所有的請購方來說符合公平的原則。比如，物資 A有 20周的提前期（ leadtime），物資 B有