【正文】 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購 計(jì) 劃 40 圓形桌面 桌腿 桌腿組成 短橫梁 長橫梁 桌子的結(jié)構(gòu)樹形圖 圓桌 桌腿組成 圓形桌面 短橫梁（ 2） 長橫梁（ 2） 桌腿（ 4） 各項(xiàng)目的現(xiàn)庫存和供貨周期 相關(guān)需求采購計(jì)劃的確定 圓桌的物料需求計(jì)劃 品種 1 2 3 4 5 圓 桌 （ LT1） 圓形桌面 （ LT2） 桌腿組成 （ LT1） 桌 腿（ LT1） 短 橫 梁（ LT1） 長 橫 梁 （ LT1） 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =50） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =50） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =100） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =150） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =50） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲(chǔ)（ =20） 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 50 50 100 100 150 50 50 50 20 80 50 50 150 100 50 200 150 50 600 100 50 50 300 100 20 80 300 50 150 150 50 100 150 100 50 150 600 600 300 300 300 300 200 50 150 150 150 150 150 150 150 150 產(chǎn)品 X由 2單位 Y和 3單位 Z作成， Y由 1單位 A和 2單位 B作成，Z由 2單位品 A和 4單位品 C作成 , 供貨周期為產(chǎn)品 X為 1周， Y為 2周， Z為 3周， A為 1周， B為 1周， C為 3周，各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存 . 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 2）最終產(chǎn)品 X在第 10周時(shí)需求為 100單位時(shí)，制定產(chǎn)品的需要量和訂貨時(shí)期的物料需求計(jì)劃 . 習(xí)題 1 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 總需求 現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存） 預(yù)定收取量 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) 某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現(xiàn)有的庫存和訂單中量（預(yù)這收取量），材料清單（ BOM）及供貨周期如下，依據(jù)周日程計(jì)劃在第 4周出貨 300把，第 5周 400把，按照下列格式制定物料需求計(jì)劃，只訂購或生產(chǎn)正確的量 . 現(xiàn)有存貨 供貨周期 預(yù)定收取量 剪刀 左刀 右刀 螺絲 100 1 50 2 100（第 2周） 75 2 200（第 2周） 300 1 200（第 2周） 剪刀 左刀 右刀 螺絲 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 總需求 現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存） 預(yù)定收取量 凈需求 計(jì)劃出產(chǎn) ? 習(xí)題 2 二、物料需求計(jì)劃 （二）物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 （ 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 p最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。是一張按層次排列、制造最終產(chǎn)品所需物料的一覽表。 （四）物料需求計(jì)算法（ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 X用料表 =個(gè)別項(xiàng)目的毛需求 可用庫存 =個(gè)別項(xiàng)目的凈需求 可用庫存 =庫存數(shù) +預(yù)計(jì)到貨數(shù) 二、物料需求計(jì)劃 （一）物料需求計(jì)劃的概念 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning,縮寫為 MRP）是在訂貨點(diǎn)法（ order point system）計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃于庫存控制系統(tǒng) MRP的基本邏輯 物料清單（ BOM） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 庫存狀態(tài)（ IS） 物料需求計(jì)劃 MRP 每一項(xiàng)加工件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、開始日期和完成日期 我們制造什么？ 我們需要什么？ 我們有什么？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 每一項(xiàng)采購件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 物料清單 （ BOM） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ MRP的基本邏輯 我們需要什么？ 我們有什么？ （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS, Master Production Schedule） p主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的 時(shí)間 和 數(shù)量 表示的各最終產(chǎn)品項(xiàng)目的整體生產(chǎn)計(jì)劃。每一期均不留庫存數(shù)。 一、確定采購數(shù)量常用的方法 (三）直接批量法（ LFL） 直接批量法是最簡單的動(dòng)態(tài)批量方法。 一、確定采購數(shù)量常用的方法 (二）固定數(shù)量法（ FOQ） 固定數(shù)量法是指每次訂購的數(shù)量都相同，訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺，也可能考慮某些設(shè)備生產(chǎn)能力的限制、模具使用壽命的限制、包裝或運(yùn)輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限制。 學(xué)習(xí)情境三 確定采購數(shù)量的方法和物料需求計(jì)劃 一、確定采購數(shù)量常用的方法 （一）經(jīng)濟(jì)訂購批量法（ EOQ） 經(jīng)濟(jì)訂購批量是固定訂貨批量模型的一種，根據(jù)訂貨成本來平衡維持存貨的成本。對 B類材料，可按照大類控制其庫存。 （四）采購數(shù)量的訂購法 ABC分類法 這是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為 A、 B、 C三類。 公式如下： 訂貨點(diǎn) =訂貨提前期的平均需求