采購計劃及預(yù)算管理-文庫吧資料
2024-11-19 23:08本頁面
【正文】 證環(huán)境資料 5）制定認(rèn)證計劃說明書,l）分析開發(fā)批量需求 2）分析余量需求 3）確定認(rèn)證需求 （3）計算認(rèn)證容量 l）分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 2）計算總體認(rèn)證容量 3）計算承接認(rèn)證容量 4）確定剩余認(rèn)證容量,（2）評估認(rèn)證需求,（4）制定認(rèn)證計劃,l）對比需求與容量 2）綜合平衡 3）確定余量認(rèn)證計劃 4）制定認(rèn)證計劃,2．采購訂單計劃,（1）準(zhǔn)備訂單計劃 1）預(yù)測市場需求 2）確定生產(chǎn)需求 3）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 4）制定訂單計劃說明書 （2）評估訂單需求 1）分析市場需求 2）分析生產(chǎn)需求 3）確定訂單需求,（3）計算訂單容量,1）分析供應(yīng)資料 2）計算總體訂單容量 3）計算承接訂單容量 4）確定剩余訂單容量 （4）制定訂單計劃,2.4 采購預(yù)算,2.4.1 采購預(yù)算概述 1．采購預(yù)算的概念 2．編制預(yù)算的原則 （1）實(shí)事求是，編制采購預(yù)算。 ? 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入物料。,（5）實(shí)施與反饋,2.3 采購計劃的制定與管理,2.3.1 制定采購計劃的目的 ?預(yù)計物料需用的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。在實(shí)施與反饋過程中，應(yīng)對實(shí)際執(zhí)行情況與原定決策目標(biāo)進(jìn)行比較。,這種方法是根據(jù)歷史資料來進(jìn)行決策。 （5）物料需求計算法,2.2.2 采購決策,1．采購決策的特點(diǎn) 預(yù)測性 目的性 可行性 評價性,2．采購決策的作用,（1）優(yōu)化采購活動 （2）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購 （3）提高經(jīng)濟(jì)效益,3．采購決策的程序,（1）確定采購目標(biāo) （2）收集有關(guān)的信息 （3）擬定實(shí)現(xiàn)
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