采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:54本頁(yè)面
【正文】 +40+160）+（20+20）﹞/(212)件=10.67元 總費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用+庫(kù)存費(fèi)用=720元+10.67元=730.67元,表28 物料需求表,2．經(jīng)濟(jì)批量法(Economic Order Quantity,EOQ),EOQ＝ ２DS／H ＝ ２10090/0.2 ＝300(件),表29 物料需求表,運(yùn)輸費(fèi)用：90元/次4次=360元 庫(kù)存費(fèi)用: 0.2元/件﹝（170+20+20+250+150+150+100+120+80）+50+300+300+300+300（20+20+250+150+150+100+120+80+220）﹞/(212)件=28.5元 總費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用+庫(kù)存費(fèi)用=360元+28.5元=388.5元,3.周期訂貨批量法 （Period Order Quantity ,POQ）,表210 物料需求表,運(yùn)輸費(fèi)用：90元/次3次=270元 庫(kù)存費(fèi)用: 0.2元/件﹝（170+20+20+100+300+100+200+160）+50+150+450+380+（20+20+100+300+100+200+160）﹞/(212) 件=25元 總費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用+庫(kù)存費(fèi)用=270元+25元=295元,技能訓(xùn)練 一、思考題 1．影響采購(gòu)計(jì)劃制訂的因素有哪些？ 2．制訂采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)有哪些？ 二、能力訓(xùn)練 1.出于課程實(shí)訓(xùn)的需要，物流實(shí)訓(xùn)中心需要容量為2G的U盤(pán)90只，請(qǐng)做出一份采購(gòu)計(jì)劃。 （2）(M+N1）月預(yù)測(cè)庫(kù)存=(M+N2)月末實(shí)際庫(kù)存+(M+N1)月采購(gòu)計(jì)劃量(M+N1）月需求預(yù)測(cè)。 （4）已訂在途量：制訂訂單計(jì)劃時(shí)，預(yù)計(jì)將要到貨量。 （2）安全庫(kù)存量：企業(yè)為預(yù)防供貨意外中斷或物料質(zhì)量狀況發(fā)生變化而建立的最低庫(kù)存。 3．準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。,（二）制訂采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ) 1．采購(gòu)環(huán)境 2．年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃 3．用料清單,表23 用料清單,4．存量管制卡 表24 存量管制卡,5．物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 6．生產(chǎn)效率 7．采購(gòu)預(yù)算與價(jià)格預(yù)期 8．供應(yīng)商供貨能力及質(zhì)量狀況,表25 采購(gòu)計(jì)劃表 日期：,制表：,二.采購(gòu)訂單計(jì)劃的編制 （一）訂單計(jì)劃準(zhǔn)備 1．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 4．使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。 2．避免采購(gòu)物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。,任
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