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采購計劃的制訂與采購預(yù)算-文庫吧資料

2024-11-19 23:08本頁面
  

【正文】 00:37:2200:3711/18/2024 12:37:22 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。,四、預(yù)算編制流程,練習(xí),加強(qiáng)做責(zé)任心,責(zé)任到人,責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。掌握決定最適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量有幾種方法。 采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。 耐奇蘋果公司的預(yù)算過程中包括三個關(guān)鍵的構(gòu)成部分,即蘋果的采購、銷售和生產(chǎn)。 在隨后的14個月中,每兩個月公司就要根據(jù)最新的消息,對市場營銷、生產(chǎn)以及蘋果采購的情況預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 公司的生產(chǎn)工作從每年10月份開始到次年6月份,9月份工廠關(guān)閉,因而公司的財務(wù)年度為第一年的10月1日到來年的9月30日,在耐奇蘋果公司,每年的預(yù)算從8月份開始進(jìn)行下一年的預(yù)算,而下一個財務(wù)年度是
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