商品采購預算-文庫吧資料
2025-01-24 12:46本頁面
【正文】 謝各位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。綜合超市食品銷售占比比大賣場高多少？216。換季商品該怎樣提前考慮？216。夏季飲料的毛利應該是高還是低？216。市場調(diào)查市場調(diào)查銷售預算銷售統(tǒng)計毛利錯誤列表促銷銷售報表問題解答216。指標完成統(tǒng)計分析l 預算會議制度 定期舉行（采購 營運 財務）l 預算考評制度 按月考評，按季落實l 數(shù)據(jù)的收集整理 各項報表、趨勢圖l 執(zhí)行現(xiàn)狀 預算完成比、同期比、差額l 原因分析 主觀與客觀l 責任承擔 獎懲措施的執(zhí)行結(jié)束語 整個公司的經(jīng)濟活動自始自終預算都在發(fā)揮著它的作用，離開預算很可能就失去了方向。找出造成退貨的原因216。廣告促銷的效果分析216。銷售和毛利的執(zhí)行情況216?？偨?jīng)理批準216。部門經(jīng)理復核216。部門經(jīng)理考證216。檢查采購談判條件l 品項 商品、新品引進、舊品退場l 帳期 月結(jié)、到貨、預付、聯(lián)營l 付款形式 轉(zhuǎn)帳、支票、承兌、現(xiàn)金l 進貨條款 起訂量、起訂金額、進貨周期、 退貨條件、各種折扣l 費用 返傭條件、收取形式、收取階段l 利稅 增值稅、自產(chǎn)自銷審核216。大型活動 特殊時段、特殊意義的宣傳活動安排l 企業(yè)發(fā)展預見的目標化l 公司預算的嚴密合理性l 實際工作中的數(shù)據(jù)對照l 對商品采購的有序控制l 現(xiàn)金流量的預計和控制十四、財務對預算的核查參與216。賣場促銷 增加營業(yè)和收入216。盈利的前景 尋求創(chuàng)新的思路，擴大效 益的空間部門預算占比十三、廣告促銷預算216。做事的規(guī)矩 工作講態(tài)度，指標講到位216。健康的關系 事業(yè)與義務，誠信與道義216。 促銷折扣 壓力的共同承擔216。 店慶 品牌意識216。 新店 分解賣場風險216。大宗購物的獎勵基金十一、預算中的返俑指標 健康合理的通道費用，規(guī)范合法的操作手續(xù)216。無條件返俑 – 盡可能讓所有商品都能避開 最直接的商品價格競爭216。家電 市場越發(fā)難掌控，只能作為陪襯216。生鮮 吸引人氣，追求高質(zhì)量的新鮮商品216。庫存占有資金的狀況十、預算中的帳期指標216。商品周轉(zhuǎn)率216。節(jié)假日的備貨216。缺貨定義216。毛利和銷售的關系 – 參照銷售（量販）帶來的品牌效應采購
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