04采購計劃與預算-文庫吧資料
2025-01-14 21:58本頁面
【正文】 – 計算物料采購訂單容量 – 制定訂單計劃 預測企業(yè)市場需求 確定企業(yè)的生產需求 準備物料采購訂單環(huán)境資料 制定物料采購訂單計劃說明書 分析市場需求 分析企業(yè)生產需求 確定訂單需求 分析采購項目供應資料 計算總體訂單容量 計算承接訂單容量 確定剩余訂單容量 對比采購需求與供應容量 綜合平衡 確定余量認證計劃 制定訂單計劃 思考題 ? 在本月 28日前，供應商甲可以供給 3萬個螺釘，乙公司可以供應螺釘 5萬個，雙方的供應價格沒有明顯差異；已知乙公司已經承接了 XX公司的螺釘訂單 3萬個，供應商甲目前并未接受其它供應商的訂單，我公司需要采購螺釘 4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理 ? （ ） – 3萬個，向乙公司下單 1萬個 – 2萬個，向乙公司下單 2萬個 – 1萬個，向乙公司下單 3萬個 – ，向乙公司下單 影響采購計劃的因素 ? 年度銷售計劃 ? 年度生產計劃 ? 用料清單 ? 存量管制卡 ? 物料標準成本的設定 ? 勞動生產效率 ? 價格預期 采購預算 ? 用數量表示計劃；經營決策具體化、數量化的表現 ? 預算編制的原則 – 實事求是 – 積極穩(wěn)妥、留有余地 – 比質比價 ? 業(yè)務預算的過程 – 審查目標 – 制定明確的工作計劃 – 確定所需的資源 – 提出準確的預算數字 – 匯總 – 提交預算 ? 預算編制方法 – 概率預算 – 零基預算 – 彈性預算 – 滾動預算 物流采購管理系統(tǒng)設計 ? 1 引言 – 項目背景 – 項目目標 ? 2 需求分析 – 功能需求 – 性能需求 ? 3 總體設計 – 軟件結構設計 – 系統(tǒng)模塊設計 – 數據庫結構設計 ?4 詳細設計
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