04采購計劃與預算-全文預覽
【正文】 伴關系） 正常采購 瓶頸采購 （系統(tǒng)化采購）（確保供應） 價值 供應風險 采購業(yè)務計劃 ? 采購計劃的作用 – 預估采購材料的數(shù)量、時間 – 合理規(guī)劃材料庫存儲備 – 配合公司的生產(chǎn)計劃與資金調度 – 確立材料耗用標準 采購計劃的主要環(huán)節(jié) ? 認證環(huán)節(jié) – 準備認證計劃 – 評估認證需求 – 計算認證容量 – 制定認證計劃 熟悉認證的物資項目 熟悉采購批量需求 掌握余量需求 準備認證環(huán)境資料 制定認證計劃說明書 分析物料開發(fā)批量需求 分析余量需求 確定認證需求 分析項目認證資料 計算總體認證容量 掌握供應商承接認證量 確定剩余認證容量 需求與容量進行對比 綜合平衡，調節(jié)余缺 確定余量認證計劃 制定認證計劃 采購計劃的主要環(huán)節(jié) ? 訂單環(huán)節(jié) – 準備物料采購訂單計劃 – 評估物料采購訂單需求 – 計算物料采購訂單容量 – 制定訂單計劃 預測企業(yè)市場需求 確定企業(yè)的生產(chǎn)需求 準備物料采購訂單環(huán)境資料 制定物料采購訂單計劃說明書 分析市場需求 分析企業(yè)生產(chǎn)需求 確定訂單需求 分析采購項目供應資料 計算總體訂單容量 計算承接訂單容量 確定剩余訂單容量 對比采購需求與供應容量 綜合平衡 確定余量認證計劃 制定訂單計劃 思考題 ? 在本月 28日前，供應商甲可以供給 3萬個螺釘，乙公司可以供應螺釘 5萬個，雙方的供應價格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了 XX公司的螺釘訂單 3萬個，供應商甲目前并未接受其它供應商的訂單，我公司需要采購螺釘 4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理 ? （ ） – 3萬個，向乙公司下單 1萬個 – 2萬個，向乙公司下單 2萬個 – 1萬個，向乙公司下單 3
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