企業(yè)采購計劃和預(yù)算的因素-全文預(yù)覽
【正文】 少庫存資金占用使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時做出調(diào)整，從而使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的優(yōu)化之中 ? 編制物料需求計劃的過程 （二）物料需求計劃的計算過程及編制步驟 主生產(chǎn)計劃 獨立需求的預(yù)測 物料清單文件 庫存文件 （一）編制物料需求所需的數(shù)據(jù) ? （ 1）計算過程 ? ①毛需求的計算 ? 毛需求量 =項目要求的物料數(shù)量 ? ②凈需求的計算 ? 凈需求量 =毛需求量 — 現(xiàn)有庫存量 — 計劃入庫量 ? ③確定下達訂單日期和訂單數(shù)量計劃 ? 下單日期 =要求到貨日期 — 認證周期 — 訂單周期 —緩沖時間 ? 下單數(shù)量 =凈需求量 ? （ 2） MRP的編制步驟如下： ? （ 1）決定采購前置時間與制造前置時間 ? （ 2）擬定生產(chǎn)日程總表 (MPS) ? （ 3）編制零件結(jié)構(gòu)表 (BOM) ? （ 4）設(shè)定現(xiàn)有庫存數(shù)量 ? （ 5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)的展開，再加上雜項需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量 ? （ 6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫存數(shù)量，得到凈需求量 ? （ 7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購量，得到計劃采購量 ? （ 8）計劃采購量大于零，即開具請購單交采購部門進行采購事宜 ? （ 9）計劃采購量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項多余物料 ? （ 10）如現(xiàn)有采購數(shù)量以充
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1