3編制采購計劃與預算-全文預覽
【正文】 。 – 編制并執(zhí)行預算 (4)滾動預算 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，其主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限 (通常為一年 )。 – 銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系 需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。 – 其次，要根據(jù)成本性態(tài)，將計劃期內的成本劃分為變動成本部分和固定成本部分 – 在編制彈性預算時，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務量水平分別進行計算，而固定部分成本在相關范圍內不隨業(yè)務量的變動而變動，因而不需要按業(yè)務量的變動來進行調整。 用滾動預算的方法，以減少預算的失誤以及由此帶來的損失。 ? 附有：市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環(huán)境資料等。 ?訂單比例信息 (對多家供應商的物料來說，每一個供應商分攤的下單比例稱之為訂單比例，該比例由認證人員產生并給予維護 )。 (4)制定認證計劃 ? 認證物料數(shù)量開發(fā)樣件需求數(shù)量 +檢驗測試需求數(shù)量 +樣品數(shù)量 +機動數(shù)量 ? 開始認證時間 =要求認證結束時間 認證周期緩沖時間 (1)接收市場需求 ? 根據(jù)市場需求計劃確定生產需求計劃 (2)接收生產需求 ?決定毛需求。 2. 評估認證需求 (1)分析開發(fā)批量需求 根據(jù)不同的標準可將開發(fā)需求分為不同的類型： ?按需求環(huán)節(jié)分為研發(fā)物料開發(fā)認證需求和生產批量物料認證需求 ?按采購環(huán)境為環(huán)境內物料需求和環(huán)境外物料需求 ?按供應情況分為可直接供應物料和需要定做物料 (2)分析余量需求 ?通過生產需求計劃得到各種物料的需求量及時間，分析市場需求余量 ?通過分析現(xiàn)實采購環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間的差別，得到因供應商萎縮造成的需求余量 以上兩種情況的余量相加得到總需求容量。 （ Fixed Period Requirement , FPR） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計劃訂購 25 30 60 115 三、 采購清單的形成 ? 按品種匯總，把相同的品種按不同的采購要求依次分別匯總，形成同一品種的不同采購要求序列 ? 按品種類別匯總，形成同一個大類小類的品種序列 ? 按供應商匯總，形成同一個供應商的品種序列 ? 按采購地區(qū)匯總，形成各個地區(qū)的供應商和品種序列 四、采購計劃的制定 準備認證計劃是采購計劃的第一步，也是非常重要的一步。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 凈需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 計劃訂購 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 ⑴ 每次訂單涵蓋的期間是固定（每個月的第一周下訂單），但是訂購數(shù)量則變動。 ⑷ 此法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素。 ? 某企業(yè)每年耗用某材料 3600千克，單位物品年儲存費用為 2元，一次訂貨成本為 25元，求最佳采購數(shù)量、每年訂貨次數(shù)、訂貨周期。 設定標準成本時，應以以往的采購成本為依據(jù)。 生產企業(yè)用料清單 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 (5)存量管制卡 若產品有存貨，則生產數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。這種銷售計劃，是表明各種產品在不同時間的預期銷售數(shù)量；而生產計劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。 ? 制定認證計劃，是通過對庫存余量的分析，結合企業(yè)生產需要，在綜合平衡之后制定為基本的采購計劃，包括采購的內容、范圍、大致數(shù)量等。 – 尋找關鍵零部件產品的供應商 ? 供應商財務分析 ? 供應商生產設施分析 ? 供應商生產能力分析 ? 供應商成本分析 ? 與單一供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 與供應商統(tǒng)一質量標準 ? 供應商態(tài)度調查 ? 供應商績效評估 ? 供應商銷售戰(zhàn)略 ? 雙邊貿易 任務二 采購計劃 一、采購計劃的目的和內容 采購計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認識企業(yè)生產經營活動過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎上，對計劃期內物品采購活動所作的預見性安排和部署。 供應商分析的主要內容： ?供應商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析，看運輸成本是否合適。主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力、能提供什么產品，能提供多少，價格如何，質量如何，市場份額有多大、運輸進貨條件如何。 物料調查有助于對一個主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預測。 （ 5）產品規(guī)格。分析處理方法 (包括再循環(huán) )、渠道及技術以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。項目二 編制采購計劃與預算 任務一 采購調查 任務二 制定采購計劃 任務三 制定采購預算 任務一 采購調查 一、采購申請 ? （一）采購申請的提出 – 采購申請的提出一般是在月末、季末和年末，特別緊急的也可以隨時提出 任務一 采購調查 一、采購申請 ? （二）采購申請的內容 – 需求單
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