04采購管理-文庫吧資料
2025-01-18 02:58本頁面
【正文】 化的社會中都是行不通的，真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕，而不是分割一個蛋糕之上。 “寶潔－沃爾瑪模式”告訴我們，要改變這一現(xiàn)狀，制造商和新興超級連鎖必須摒棄“冷戰(zhàn)思維”，在充分建立信任關系的基礎上，把對渠道資源的搶奪和攫取轉移到對供應鏈的再造和價值的增值上來。 現(xiàn)今的中國流通領域，制造商和連鎖零售巨頭在合作中存在的對抗和無數(shù)次失敗的貿易關系，從表象上來看，主要是源于在產(chǎn)品價格和營銷政策上的分歧，但實際上卻是源于對渠道控制權的爭奪，以及由此而帶來的對渠道資源如產(chǎn)品資源、營銷資源和人力資源的搶奪和攫取。“寶潔－沃爾瑪模式”對于解答目前國內制造商和連鎖巨頭之間出現(xiàn)的種種問題和矛盾，以及渠道創(chuàng)新合作策略都具有十分重要的指導意義?？梢悦鈾z，直接進入貨架銷售。同時只要把進貨清單數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。 ?減少大量事務性作業(yè)成本 沃爾瑪?shù)墓淘诎l(fā)貨前向沃爾瑪發(fā)出通知并傳送預先發(fā)貨清單，這樣沃爾瑪可以提前做好進貨準備工作，同時省去了貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，提高了驗收效率。既降低了成本，又提高了效益。而傳統(tǒng)的采購是由需方掌握庫存，很容易造成庫存積壓。這樣做的好處是：第一，用戶零庫存。沃爾瑪完全不用管理庫存，也不要為每一種貨物的采購操心，實行一種無采購操作的采購方式。 VWI即 Vendor Management Inventory。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應商保持同步。 1985年開發(fā) EDI系統(tǒng) 與供應商建立自動訂貨系統(tǒng)。截止上世紀 90年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng)投資了 7億美元。沃爾瑪是第一發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司。 ?沃爾瑪信息化系統(tǒng)建設 在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。 （四）供應鏈采購的基礎是信息化和企業(yè)間信息共享 供應鏈采購一個重要特點就是供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享。流程實施的結果是雙方的經(jīng)營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品利潤增長了 48%，存貨接近于“零”。 寶潔和沃爾瑪合力開發(fā)了 CPF（ Collaborative planning, forecasting and replenishment，協(xié)同計劃、預測與補貨）流程 。 制造商和零售巨頭是否永遠只能成為硬幣的正反面，永遠都不可能有真正的利益交匯點？答案是否定的。 （三）供應鏈采購是一種合作型采購 供應商和需求方為了獲得更大的經(jīng)濟效益，分別在不同角度互相配合。供應商可以及時了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況、需求動向，因而可以及時調整自己的生產(chǎn)計劃和材料采購計劃。 ?第二條，如果對此有疑義請參照第一條執(zhí)行。這與傳統(tǒng)采購不同。 （二）供應鏈采購是一種供應商主動型采購 供應商及時掌握了用戶需求信息，能夠根據(jù)需求狀況及時調整生產(chǎn)計劃、及時補貨，主動跟蹤用戶需求，主動滿足用戶需要。供應鏈管理 Supply Chain Management 趙海濤 供應鏈管理之采購管理 一 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應鏈環(huán)境下的準時采購 三 供應商選擇與管理 目 錄 一 供應
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