采購計劃與采購預(yù)算-文庫吧資料
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 算種類,時間的長短不同 長期預(yù)算和短期預(yù)算,涉及的范圍不同 全面預(yù)算和分類預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容不同 財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算,采購預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算等。,哪個供應(yīng)商能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前期最短以及最好的服務(wù)？ 哪個供應(yīng)商能提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？ 每個潛在的供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么？ 每個可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險是什么？,得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價格需求的商品，其替代品是什么？如何才能滿足顧客的需求？,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,三、采購預(yù)算,預(yù)算：是一種用金額來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化。,M,B（1）,E（2）,C（2）,1,C（1）,2,2,D（1）,4,2,D（1）,4,1,11,12,1,11,12,0層,1層,2層,3層,4層,戰(zhàn)略采購計劃的層次,二、戰(zhàn)略采購計劃,組織或企業(yè)戰(zhàn)略計劃,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,職能或部門戰(zhàn)略計劃,采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則,二、戰(zhàn)略采購計劃,目標(biāo)的優(yōu)先權(quán),目標(biāo)的整合,目標(biāo)的可測性,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃需考慮的問題,什么？,多少？,什么時候？,重點？,誰？,價格多少？,怎樣？,在哪里？,為什么？,制造還是購買？標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品？,質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？,大量還是少量？（庫存）,集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管理介入,現(xiàn)在還是以后？提前購買？,額外費用、標(biāo)準(zhǔn)價格、較低的價格、成本價格、市場價格、租賃購買價格,城市、區(qū)域；國內(nèi)、國際；多來源、單一來源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。,一、采購業(yè)務(wù)計劃,MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。 4）訂購批量：在某個時間周期向供應(yīng)商訂購某項目的數(shù)量。 3）提前期：指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。,庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料（統(tǒng)稱為項目）的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容： 1）當(dāng)前庫存量：工廠倉庫中實際存放的可用庫存量。,主生產(chǎn)計劃是指將計劃時間內(nèi)（年、月）每一時間周期（月、旬、周等）最終成品的計劃生產(chǎn)量。,一份訂單包含的兩方面內(nèi)容：下單數(shù)量和下單時間。,物料剩余訂單容量＝物料供應(yīng)商群體總體訂單容量－已
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