采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算教學(xué)課件ppt-文庫(kù)吧資料
2025-03-28 07:28本頁(yè)面
【正文】 10 11 12 13 總需求量 1250 850 庫(kù)存量 50 50 50 50 50 50 0 0 0 0 0 0 到貨 1200 850 A 訂貨 1200 850 總需求量 460 360 庫(kù)存量 60 60 60 60 60 60 60 0 0 0 0 到貨 400 360 B 訂貨 400 360 總需求量 1200 400 1210 庫(kù)存量 40 40 40 40 340 440 440 440 230 230 230 到貨 1500 500 1000 C 訂貨 1500 500 1000 總需求量 1500 1700 270 1000 850 250 庫(kù)存量 30 到貨 D 訂貨 總需求量 庫(kù) 存 量600 到貨 E 訂貨 物料需求計(jì)劃相關(guān)報(bào)表 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購(gòu)管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間管理 JIT管理 平衡 庫(kù)存管理 銷(xiāo)售管理 BOM 庫(kù)存信息 計(jì)劃信息 MRP的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （ 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。在展開(kāi)到第 2層時(shí)，將 X對(duì) A的需求及 C對(duì) A的需求合并后，計(jì)算 A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。 層階碼 X（ 0） A（ 2） B（ 1） C（ 1） A(2) D(2) 0層 1層 2層 在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于 A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0層 1層 2層 （ 2）作用： 在展開(kāi) MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時(shí)（物料 A的低層碼為 2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字小）的物料（按順序，即不展開(kāi)計(jì)算 A），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（ X對(duì) A的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行 MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 ， 最上層的層級(jí)碼為 0， 下一層的部件的層級(jí)碼則為 1， 依此類(lèi)推 。 物料需求計(jì)劃的概念 什么是 MRP ？ 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 采購(gòu)計(jì)劃舉例 需求量 采購(gòu)量 物資編號(hào) 物資名稱(chēng) 規(guī)格 單位 期初結(jié)存 合計(jì) 生產(chǎn) 基建 修理 技措 期末儲(chǔ)備 其它資源 合計(jì) 月 月 月 供貨商 備注 鋼管 12 *5 噸 20 610 150 400 50 10 30 20 600 50 50 50 包鋼 （ 1）公式 一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量 （ 600） ＝ 需求量（ 610）＋期末儲(chǔ)備量（ 30） －期初庫(kù)存（ 20）－其它資源（ 20） （ 2）期初結(jié)存 按計(jì)劃期初的 實(shí)際庫(kù)存 計(jì)算 （ 3） 期末儲(chǔ)備 按 儲(chǔ)備定額 計(jì)算 儲(chǔ)備定額 包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備 ? 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 — 計(jì)劃入庫(kù)量 — 現(xiàn)有庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 ? 下單時(shí)間 =要求到貨時(shí)間 — 認(rèn)證周期 — 訂單周期 — 緩沖時(shí)間 實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表 三 月 底庫(kù)存 四月 五 月 六月 材料編號(hào) 材料名稱(chēng) 材料規(guī)格 倉(cāng)庫(kù) 驗(yàn)收前 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未 入量 總存量 計(jì)劃用 量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未 入量 總存量 計(jì)劃用 量 本月底結(jié)存 7 0 0 5 0 0 1 2 0 0 8 0 0 4 0 0 1 4 0 0 1 8 0 0 1 2 0 0 6 0 0 1 8 0 0 2 4 0 0 1 6 0 0 8 0 0 實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表 本日存貨 裝船 供應(yīng)商 日期 公噸 本日存貨耗用期限 訂購(gòu)日期 L / C申請(qǐng)日期 L / C開(kāi)出日期 公噸 開(kāi)船日期 抵達(dá)日期 船到入庫(kù)后總存量 制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng) —— 物料需求計(jì)劃
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