采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算概述-文庫吧資料
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運(yùn)輸條件等因素，保證企業(yè)不至于因缺料停工而確定的物資儲(chǔ)備量。它有兩種制訂計(jì)算方法，即“以期定量”的方法和計(jì)算“經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量”的方法。,經(jīng)常儲(chǔ)備定額： 經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指相鄰兩批物資到廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。,（一）物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算 物資儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它通常以天數(shù)、實(shí)物數(shù)量?jī)煞N計(jì)算單位表示。簡(jiǎn)單易行、快速，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足,（三）物資消耗定額的貫徹,編制必要的定額文件 建立和健全全責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行定額供應(yīng)制度 完善原材料消耗的原始記錄憑證制度 建立定期檢查執(zhí)行狀況制度 定額修改,二、確定物資的需要量,企業(yè)的物資需要量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、日常經(jīng)營(yíng)、大修理、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等項(xiàng)目的物資需要量。,實(shí)際測(cè)定法： 指對(duì)生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的物資通過實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來確定物資消耗定額的方法。 （這部分消耗是由企業(yè)的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定的） 非工藝品損耗 （包括運(yùn)輸管理不善引起的損耗、供應(yīng)材料不合規(guī)格引起的損耗以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗）,根據(jù)用途的不同：,工業(yè)企業(yè)的主要原材料物資消耗定額還可以工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種形式。,主要原材料消耗定額的制訂,原材料的構(gòu)成即指從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過程中，原材料消耗在那些方面。 制訂物資消耗定額，首先要分析物資消耗的構(gòu)成，包括物資消耗的類別及每種原材料從投入到制成成品的整個(gè)過程原材料消耗等方面。,（五）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)原則,企業(yè)的采購(gòu)除國(guó)家分配的資源外，還要打破行政層次和地區(qū)界限，挑選質(zhì)量好，價(jià)格低，進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，費(fèi)用省的生產(chǎn)企業(yè)和地區(qū)，擇優(yōu)進(jìn)貨，企業(yè)在制訂采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮這一點(diǎn)。 物資進(jìn)價(jià)的確立，一方面應(yīng)按照國(guó)家的價(jià)格政策和價(jià)值規(guī)律的要求，另一方面要有利于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的原則，要做到雙方互利，使生產(chǎn)企業(yè)樂意生產(chǎn)，物資企業(yè)也愿意采購(gòu)。 物資質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量，也影響到產(chǎn)品的成本和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。 再次：要做到既著眼當(dāng)前的需要，又考慮今后的發(fā)展趨勢(shì)。,（二）系統(tǒng)性原則,首先：要做到生產(chǎn)和節(jié)約并重。,（1）公式 一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量（600）＝ 需求量（610）＋期末儲(chǔ)備量（30） －期初庫存（20）－其它資源（20）,采購(gòu)計(jì)劃舉例,（3） 期末儲(chǔ)備 按儲(chǔ)備定額計(jì)算 儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備,下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量 下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間—認(rèn)證周期—訂單周期—緩沖時(shí)間,實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表,實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表,實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表,二、企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則,（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則 企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃以市場(chǎng)需要為依據(jù)，按照實(shí)際需要、資源的可能和“以銷定購(gòu)”的原則來編制采購(gòu)計(jì)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購(gòu)部門的介入。,系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu),當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。 請(qǐng)購(gòu)方必須提供的信息包括是哪些？,請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括： 產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明） 產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)） 需求的時(shí)間、地點(diǎn) ,請(qǐng)購(gòu)的類型,請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式，包括： 標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu) 電子型的請(qǐng)購(gòu) 物料清單（BOM） 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型,標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購(gòu),請(qǐng)購(gòu)的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、需要采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的。第七章 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算,企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)商品需要量的確定 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制 采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行,企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？ 在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？ 依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？ 采購(gòu)計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1