學習情境二采購計劃管理-文庫吧資料
2025-01-11 19:42本頁面
【正文】 BC分析法的應用 多個單位購買同一種產品，一般是一次訂貨， 然后一次進貨。 圖 26 ABC分類步驟 三、 ABC分析法的應用 這是一種最普遍的情況，一個單位一般 都是要采購多個品種的，這時為了確定產品 采購的優(yōu)先順序，就要進行產品的重要程度 分析。對 A類物資實行重點管理，對 C類物資實行一般 管理，對 B類物資可以重點管理，也可以一般管理。 一、 ABC分析法概述 根據物料的 ABC分類法則，可以把采購物資分為 大宗重點物資（ A類）、生產輔助材料（ B類）、非 重點物資（ C類），針對不同類物資將采用不同的策 略。它是根據事物在技術 或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分 清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分 析方法。由于它把被分析的對象分 成 A、 B、 C三類，所以稱為 ABC分析法。 關鍵概念 ABC分析法又稱巴累托分析法、 ABC分 類管理法、重點管理法等。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。當企業(yè)按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和 儲存成本 之和最小化。 圖 25 采購需求確定的程序 二、采購需求確定 （二）采購需求分析常用方法 經濟訂購批量法（ EOQ） 物料需求計劃法（ MRP） 物資消耗定額法 需求預測法 經濟訂購批量法（ EOQ） 經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳 訂貨量 。 一、采購申請概述 一、采購申請概述 圖 23 采購申請的功能 一、采購申請概述 （四）采購申請的注意事項 為避免發(fā)生采購物品與采購申請需求不符合，在進行采購申請中應注意下列事項（見圖 24）。 圖 21 資本支出請購單 一、采購申請概述 企業(yè)除采購有形的物品之外，還可能采購一些無形的勞務，諸如工程發(fā)包、委托設計、評鑒、專業(yè)人員聘請、專利、商標、著作權購買申請等，此類特殊需求的采購申請單（見圖 22）。 。 表 21 一般性物料采購申請單 采購類別 申請部門 申請 人 申請時間 品名及品牌 規(guī)格型號 單位數量 計劃單價 總價 合計 一、采購申請概述 審 批 意 見 ① 部門意見 （部門領導根據實際情況的需要，填寫意見） ② 采購論證小組意見 部門領導簽字： 年 月 日 采購論證小組組長簽字： 年 月 日 ③ 財務部門意見 ④ 主管領導意見 財務部門領導簽字： 年 月 日 主管領導簽字： 年 月
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