學習情境七采購控制與風險管理-文庫吧資料
2025-01-20 04:40本頁面
【正文】 、取得材料實物的過 程。 質量管理部：所有生產及輔助材料質量驗收。采購員負責訂單的計 算、下達和物料的跟催。 圖 71 請購單的開立與呈請 二、采購控制制度 采購部：運輸、辦公勞保用品、生產及輔助材 料委外加工等采購。 二、采購控制制度 二、采購控制制度 二、采購控制制度 不同類別（原材料、固定資產、總務性用品）的請購單要由不同的主管核準，不同大小的請購額（用不同區(qū)間來表示）要由不同管理層次的主管核準。 （ 1）原材料或零配件的請購一般首先由 生產部門根據(jù)生產計劃或即將簽發(fā)的生產訂 單提出請購單。 二、采購控制制度 （一）請購控制制度 無論何種需要的請購，采購部門在收到請購單后和在最終發(fā)出購貨訂單之前，都必須對三個方面做出決定。管理，維持供應商關系，減少供應商數(shù)量 需要的知識和技能 工商專業(yè)大專以上學歷，三年以上工作經驗，良好的溝通技能，分析能力 一、采購控制的基礎工作 一、采購控制的基礎工作 （二）建立建全采購規(guī)章制度和獎懲機制 采購規(guī)章制度可以規(guī)范企業(yè)的采購行為并規(guī)范采購人員的行為。處理各種不確定的任務，確保談判成功 主要職責 執(zhí)行指定職責，確保實現(xiàn)質量和成本目標，進行有效的談判，實現(xiàn)有效的合同目標。如果發(fā)生供應中斷要恰當?shù)丶右詤f(xié)調。 表 72 采購人員的崗位描述 職務名稱 采購員 向誰負責 采購與供應經理 職位概述 負責準備和發(fā)出制定商品供應或服務的采購訂單。 一、采購控制的基礎工作 具體應做好以下幾個方面的工作 : （一）加強采購人員的素質管理 企業(yè)采購人員應該具備品德方面、知識方面、能力方面三個方面的素質如表 71所示。 物料質量控制：是指確定物料質量方針、 目標和職責并在物料質量體系中通過諸如質量 策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實 施的全部控制管理職能的所有活動 要搞好采購控制，重要的是創(chuàng)造一個良好的采購控制基礎條件，為以后的采購活動控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。 模塊一 采購控制 一、采購控制的基礎工作 二、采購控制制度 三、物料質量的控制 四、交貨過程的控制管理 任務提示
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