品質(zhì)培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-03-10 16:28本頁(yè)面
【正文】 料質(zhì)量問(wèn)題造成損失的責(zé)任承擔(dān)辦法有無(wú)得到規(guī)定 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)組人員的素質(zhì)是否達(dá)到要求 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告是否清晰，并得到合理的保存 ? 原材料存在輕微質(zhì)量問(wèn)題，而生產(chǎn)車(chē)間又急需用時(shí)，特采有哪些程序，由誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn) ? 緊急放行是否明確，由誰(shuí)批準(zhǔn) ? 原材料不合格品是否有明確處置方式 ? 規(guī)定退回供應(yīng)的產(chǎn)品是否及時(shí)退回 18 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 IPQC處理制程異常的過(guò)程 IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費(fèi)資源 反饋 通報(bào) 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機(jī)，再通報(bào) 一定要及時(shí)噢！要想盡一切辦法通知到比你高階的主管并郵件發(fā)出 PQC制程品質(zhì)管理 19 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對(duì)制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： （ 1） 派員（ PQC）依規(guī)定之檢驗(yàn)頻率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一個(gè)工作站進(jìn)行逐一查核、 指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施制程巡檢稽核。 過(guò)程檢驗(yàn) 包括首件檢查、中間檢查和完工檢查。 ? 制程品質(zhì)管制。 ? 品質(zhì)策劃、管理、控制。XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品質(zhì) 1 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)主要內(nèi)容？ 加強(qiáng)品質(zhì) 加強(qiáng)品質(zhì) 一、品質(zhì)部職責(zé) 二、 IQC來(lái)料品質(zhì)管理 三、 PQC制程品質(zhì)管理 四、 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 五、異常處理 六、特采處理 2 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 什么是質(zhì)量 “質(zhì)量是從客戶(hù)的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)到產(chǎn)品上的東西。（ Quality is anything that enhances the product from the viewpoint of the customer.） ” 3 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 影響質(zhì)量的因素 影響印刷質(zhì)量的主要因素是人（操作者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、物（物料）、法（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、環(huán)（生產(chǎn)環(huán)境）、測(cè) （品質(zhì)檢驗(yàn)） 機(jī) 環(huán) 人 測(cè) 法 物 4 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品質(zhì)部的職責(zé) ? 品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。 ? 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善 ? 檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施 ? 品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析 ? 進(jìn)料品質(zhì)管制。 ? 成品品質(zhì)管制 ? 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、 ? 糾正與預(yù)防措施的控制 ? 品質(zhì)教育訓(xùn)練 ? 品質(zhì)保證能力 —— 質(zhì)量體系的建立和推進(jìn)； ? 品質(zhì)計(jì)劃 —— 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝文件，記錄表單； ? 客戶(hù)投訴相關(guān)過(guò)程的管理 —— 原因分析，糾正措施，程序化、樣品管理； 5 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 6 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 品質(zhì)部工作流程 IQC 制造過(guò)程 IPQC FQC QA 實(shí)驗(yàn) OQC 品質(zhì)部職責(zé) 7 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 品質(zhì)部工作實(shí)際業(yè)績(jī) 工作 業(yè)績(jī) 部門(mén)運(yùn) 作水準(zhǔn) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品直通率 顧客滿(mǎn)意度 出貨達(dá)成率 IPQC統(tǒng)計(jì)的良率 退給制造部門(mén)的重工率 沒(méi)有任何重工的良率 此項(xiàng)主要是針對(duì)質(zhì)量的評(píng)估 出貨抽檢合格率 品質(zhì)部職責(zé) 8 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 品質(zhì)管理要項(xiàng)控制圖 品質(zhì) 管理 工程符合性 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 文件對(duì)比 交期達(dá)成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗(yàn) 過(guò)程能力 PPM值 出貨合格率 我們統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率 ppm=不合格品個(gè)數(shù)*1000000/批量 品質(zhì)部職責(zé) 9 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 品管 鏈 就是我們的“關(guān)系網(wǎng)” 生產(chǎn)過(guò)程中的品管鏈?zhǔn)疽鈭D : PE 品 管 工 作 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 製造部 檢驗(yàn) 業(yè)務(wù)部 顧客 客服部 用好材料才可能做出好產(chǎn)品 不發(fā)出不良材料不把產(chǎn)品放壞 不接收不良 ,不制造不良 不傳遞不良 ,不出貨不良 我堅(jiān)持外圓內(nèi)方的原則 ,方的工作標(biāo)準(zhǔn) ,圓的工作態(tài)度 顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的 有檔次的產(chǎn)品和有檔次 的服務(wù) ,我享用不夠 顧客是我的朋友 “圓的工作態(tài)度” 可不是貶義哦 品質(zhì)部職責(zé) 10 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 品管部與生產(chǎn)部的關(guān)系示意圖 品管部 前后工序
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