品質(zhì)培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-02-22 16:28 本頁面
【正文】 OK NG IQC 檢查結(jié)果 不合格 合格 入庫 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應(yīng) 商選 讓步 接收 隔離入庫 限量限期使用 糾正預(yù)防對策 供應(yīng)商 改善 IQC來料品質(zhì)管理 17 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 IQC來料檢驗品質(zhì)管理 ? 檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否明確 ? 流程是否清晰 ? 抽樣的方法是否正確 ? 有無定期對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評估 ? 供應(yīng)商的品質(zhì)狀況是否定期進行了統(tǒng)計 ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)異常有無及時與其溝通 ? 是否有明確的供應(yīng)商考核辦法 ? 供應(yīng)商連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題是否有相應(yīng)的處理辦法 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進行改進后有無及時跟蹤 ? 因供應(yīng)商原材料質(zhì)量問題造成損失的責(zé)任承擔(dān)辦法有無得到規(guī)定 ? 進料檢驗組人員的素質(zhì)是否達到要求 ? 進料檢驗報告是否清晰，并得到合理的保存 ? 原材料存在輕微質(zhì)量問題，而生產(chǎn)車間又急需用時，特采有哪些程序，由誰來批準(zhǔn) ? 緊急放行是否明確，由誰批準(zhǔn) ? 原材料不合格品是否有明確處置方式 ? 規(guī)定退回供應(yīng)的產(chǎn)品是否及時退回 18 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 IPQC處理制程異常的過程 IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費資源 反饋 通報 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機，再通報 一定要及時噢！要想盡一切辦法通知到比你高階的主管并郵件發(fā)出 PQC制程品質(zhì)管理 19 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： （ 1） 派員（ PQC）依規(guī)定之檢驗頻率與時機，對每一個工作站進行逐一查核、 指導(dǎo)，糾正作業(yè)動作，即實施制程巡檢稽核。 （ 2） 記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采取必要之糾正或防范措施。 （ 3） 及時發(fā)現(xiàn)顯在或潛在之品質(zhì)異常，并追蹤處理結(jié)果。 稽核內(nèi)容之一制程標(biāo)準(zhǔn)1. 品質(zhì)計劃2. 檢驗規(guī)格3. 作業(yè)規(guī)范 操作說明書 作業(yè)步驟 檢驗手法稽核內(nèi)容之二1. 制程狀態(tài)2. 作業(yè)方法初件檢查自主檢查巡迴檢查入庫檢查3. 檢驗PQC制程品質(zhì)管理 20 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： 稽核內(nèi)容之三 異常管制1. 設(shè)備異常維修記錄復(fù)生產(chǎn)時初件異常發(fā)生時產(chǎn)出品之追蹤2. 制程異常層別標(biāo)示回饋作業(yè)改善追蹤稽核內(nèi)容之四 校正與維護1. 校驗設(shè)備狀況校驗記錄保管環(huán)境使用方法2. 生產(chǎn)設(shè)備與保養(yǎng)點檢保養(yǎng)計劃保養(yǎng)點檢實施設(shè)備運行現(xiàn)況3. 設(shè)備防護稽核內(nèi)容之五 作業(yè)防護1. 人員安全防護2. 材料防護 ( 手套、靜電環(huán)等 )3. 處置擺放PQC制程品質(zhì)管理 21 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： 稽核內(nèi)容之六 標(biāo)示1. 區(qū)域標(biāo)示2. 判定標(biāo)示3. 追蹤標(biāo)示4. 警告標(biāo)示 (安全、紀(jì)律等 )稽核內(nèi)容之七 資料管理1. 記錄完整性2. 統(tǒng)計運用3. 保存狀況稽核內(nèi)容之八教育訓(xùn)練1. 操作技能2. 檢驗技能3. 分析技術(shù)運作( S P C 、 F M E A )4. 管理技術(shù)運用PQC制程品質(zhì)管理 22 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 PQC工作程序 制程品質(zhì)管制人員，也稱 PQC(Process Quality Control)，其工作程序規(guī)定如下： （ 1） PQC人員應(yīng)于下班前了解次日所負責(zé)之制造單位的生產(chǎn)計劃狀況， 以 提 前準(zhǔn)備相關(guān)資料。 （ 2） 制造單位生產(chǎn)某一產(chǎn)品前， PQC人員應(yīng)事先了解、查找以下相關(guān)資料 ： ? 檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ? 行業(yè)或協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、國際、國家標(biāo)準(zhǔn) ? 工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 檢驗用技術(shù)圖紙。 ? 客戶要求。 ? 品質(zhì)歷史檔案。 ? 比照樣品（標(biāo)準(zhǔn)樣辦 、組裝樣辦、性能樣辦、顧客樣辦、限度樣辦、良 品樣辦、不良品樣）。 ? 制造命令。 ? 產(chǎn)品用料明細表（ BOM） ? 其他技術(shù)、品質(zhì)文件。 PQC制程品質(zhì)管理 23 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 PQC工作程序 （ 3） 制造單位開始生產(chǎn)時， PQC人員應(yīng)協(xié)助制造干部布線，主要協(xié)助如下工作：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1