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2025-03-02 16:28 本頁面
【正文】 ，不要單打獨(dú)斗。 ，找出問題真相。 ，要嘗試做做看。于是讓我們想到，增強(qiáng)自身的執(zhí)行力，而且是不斷地去提升這種能力，至少在目前看來還是一種追求，也應(yīng)當(dāng)成為一種追求。執(zhí)行需要?jiǎng)?chuàng)造的精神，這種精神體現(xiàn)在根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合本地本單位實(shí)際提出落實(shí)的有效措施，讓上級(jí)決策“水土皆服” 。 38 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 執(zhí)行力需具備的幾點(diǎn)要素 創(chuàng)造 追求 執(zhí)行需要?jiǎng)?chuàng)造的理念，因?yàn)閳?zhí)行本身就離不開創(chuàng)造。就心態(tài)而言，執(zhí)行者需要一種不怕失敗的心態(tài)、需要一種寬容部下失敗的心態(tài)，需要一種務(wù)實(shí)的心態(tài)，等等。 執(zhí)行不力，最基本的原因可能是心態(tài)不正。 對(duì)于組織來說，沒有結(jié)果的“執(zhí)行”和一無所有沒什么兩樣。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 特采出貨 視同合格品辦理出貨。 （ F）其他特殊狀況時(shí)。 （ B）該項(xiàng)物料生產(chǎn)急需使用時(shí)。 （ 6）其他原因：由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。 （ 2）原材料原因：由品管部、采購部、供應(yīng)商研究對(duì)策。 品管部填寫 對(duì)策效果追蹤。 發(fā)生異常單位或品管部填寫 （ 1）不良原因分析。 （ 5）發(fā)生場所。 異常處理 32 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 《品質(zhì)異常反饋單》 《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）制造命令。 （ 2） 由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。 （ 5）不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核查。 PQC制程品質(zhì)管理 25 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 制造部對(duì)制程品質(zhì)負(fù)有下列管制責(zé)任 （ 1）作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我查對(duì)，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即開展自 檢工作。 （ 2） 原材料不良 （ A） 采購物料中原有不良混入。 PQC制程品質(zhì)管理 24 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 不良區(qū)分 依不良品產(chǎn)生之來源區(qū)分如下： （ 1） 作業(yè)不良 （ A） 作業(yè)失誤。 （ 6） PQC對(duì)全檢站之不良應(yīng)及時(shí)協(xié)同制造單位干部進(jìn)行處理，分析原因，并擬出對(duì) 策。 （ D）作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。 ? 產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM） ? 其他技術(shù)、品質(zhì)文件。 ? 客戶要求。 稽核內(nèi)容之一制程標(biāo)準(zhǔn)1. 品質(zhì)計(jì)劃2. 檢驗(yàn)規(guī)格3. 作業(yè)規(guī)范 操作說明書 作業(yè)步驟 檢驗(yàn)手法稽核內(nèi)容之二1. 制程狀態(tài)2. 作業(yè)方法初件檢查自主檢查巡迴檢查入庫檢查3. 檢驗(yàn)PQC制程品質(zhì)管理 20 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對(duì)制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： 稽核內(nèi)容之三 異常管制1. 設(shè)備異常維修記錄復(fù)生產(chǎn)時(shí)初件異常發(fā)生時(shí)產(chǎn)出品之追蹤2. 制程異常層別標(biāo)示回饋?zhàn)鳂I(yè)改善追蹤稽核內(nèi)容之四 校正與維護(hù)1. 校驗(yàn)設(shè)備狀況校驗(yàn)記錄保管環(huán)境使用方法2. 生產(chǎn)設(shè)備與保養(yǎng)點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)況3. 設(shè)備防護(hù)稽核內(nèi)容之五 作業(yè)防護(hù)1. 人員安全防護(hù)2. 材料防護(hù) ( 手套、靜電環(huán)等 )3. 處置擺放PQC制程品質(zhì)管理 21 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對(duì)制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： 稽核內(nèi)容之六 標(biāo)示1. 區(qū)域標(biāo)示2. 判定標(biāo)示3. 追蹤標(biāo)示4. 警告標(biāo)示 (安全、紀(jì)律等 )稽核內(nèi)容之七 資料管理1. 記錄完整性2. 統(tǒng)計(jì)運(yùn)用3. 保存狀況稽核內(nèi)容之八教育訓(xùn)練1. 操作技能2. 檢驗(yàn)技能3. 分析技術(shù)運(yùn)作( S P C 、 F M E A )4. 管理技術(shù)運(yùn)用PQC制程品質(zhì)管理 22 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 PQC工作程序 制程品質(zhì)管制人員，也稱 PQC(Process Quality Control)，其工作程序規(guī)定如下： （ 1） PQC人員應(yīng)于下班前了解次日所負(fù)責(zé)之制造單位的生產(chǎn)計(jì)劃狀況， 以 提 前準(zhǔn)備相關(guān)資料。 最終檢驗(yàn) 包括產(chǎn)品檢查和出貨檢查 。 ? 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善 ? 檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施 ? 品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析 ? 進(jìn)料品質(zhì)管制。XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品質(zhì) 1 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)主要內(nèi)容？ 加強(qiáng)品質(zhì) 加強(qiáng)品質(zhì) 一、品質(zhì)部職責(zé) 二、 IQC來料品質(zhì)管理 三、 PQC制程品質(zhì)管理 四、 FQ
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